网络销售部岗位绩效考核量表模板（标准范本）.docVIP

网络销售部岗位绩效考核量表模板（标准范本） 网络销售部经理绩效考核量表模板 被考核人姓名： 被考核人姓名： 考核人： 指标维度 量化指标 权重 绩效目标值 考核频率 数据来源 考核得分 财务 产品销售总额 20% 达到____万元 月度/季度/年度 财务部、销售部 销售费用率 20% 控制在____% 月度/季度/年度 财务部、销售部 销售回款率 15% 达到____% 月度/季度/年度 财务部、销售部 内部运营 销售计划完成率 15% 达到____% 月度/季度/年度 网络销售部 报表提交及时率 5% 达到100% 季度/年度 网络销售部 客户 新客户开发数 10% 达到____个 季度/年度 网络销售部 客户有效投诉率 5% 低于____% 季度/年度 网络销售部 客户满意度评分 5% 达到____分 年度 综合管理部 学习发展 部门员工 培训计划完成率 5% 达到____% 季度/年度 综合管理部 量化考核得分合计 指标说明 销售计划完成率= 权重说明 网络销售部经理的主要职责在于促进销售和控制销售费用，因此，在对网络销售部经理进行考核时产品销售额和销售费用率两个指标占有较大比重 考核结果 核算说明 考核关键 问题说明 在进行网络销售部经理的考核方案设计时，除了对销售业绩及其他量化指标进行考核外，还要注意考核其团队管理能力及部门员工日常工作管理等方面 被考核人签字： 日期： 考核人签字： 日期： 网络推广专员绩效考核量表模板 姓名： 姓名： 部门： 岗位： 直接上级 考核阶段：____年____月____日～____年____月____日 序号 量化考核指标 权重 评分标准 数据来源 得分 1 网络推广费用 20% 每高出预算____%，减____分 财务部 千人印象成本 15% 每高出预算____%，减____分 财务部 2 网站浏览量 15% 每低于目标值____%，减____分 网络销售部 被其他网站链接的数量 10% 每低于目标值____%，减____分 网络销售部 3 电话咨询量 15% 每低于目标值____%，减____分 网络销售部 其他渠道咨询量 10% 每低于目标值____%，减____分 网络销售部 业务量 10% 每低于目标值____%，减____分 网络销售部 新客户开发数 5% 每低于目标值____个，减____分 网络销售部 量化考核得分 指标说明 网络推广费是指本期用于网络推广的费用总和 权重说明 网站推广专员不直接进行产品销售，但是其工作是为销售提供支持的，因此，业务量和新客户开发数量这两个指标属于间接指标，各占较小的比重 考核结果 核算说明 除了上述量化指标外，网络推广专员的定性指标还包括发表软文质量、网站页面美观度和合理性、网站维护与更新及时性等考核指标，定性指标可以占到考核权重（定性与定量两大部分）的30%左右 考核关键 问题说明 网络推广专员的主要工作职责体现在利用合理的推广费用达到理想的推广效果，因此，在设计考核方案时，可以从网络推广费用控制和网站浏览及客户咨询情况入手，设计出能体现网络推广专员关键绩效的指标 被考核人签字： 考核日期： 考核人签字： 日期：