考研英语真题阅读翻译（排版好了，可以）.doc

2011 Text1 纽约爱乐乐团决定聘请Alan Gilbert 作为下一任的音乐总监，这从2009 年任命被宣布之日起就在古典音乐界引起了热议.别的不说，大部分人的反应是积极的.“好啊，终于好了！” Anthony Tommasini写道，他可是一个以严肃著称的古典音乐评论家. 但是，这个任命之所以一起人们惊讶的原因却是Gilbert 相对而言并勒)和Pierre Boulez 布列兹那样的音乐家领导的.这样去描述这个乐团的下一位指挥，至少对于时代的读者而言，这是一种苍白的表扬.就我看来，我不知道Gilbert 是否是一个伟大的指挥家或者是一个好的指挥.但是我能确定的是，他能表现出很多有趣的乐章，但是我却应该不会去Avery Fisher Hall 或者其他地方去听一场有趣的交响乐演出.我要做的事情就是去我的CD 架上，或者打开的我的电脑从ITUNES 上下载更多的唱片. 那些忠实的音乐会观众会讲唱片并不能代替现场的演出，但是他们忽略了一些事情.当下为了获得艺术爱好者的钱，时间，关注度，古典音乐的演奏家们(其实就是指交响乐团，同意复述)不仅要和剧院，舞蹈队，演出公司和博物馆竞争，而且还需要和那些记录了20世纪的伟大的古典音乐演奏者表演的唱片竞争.唱片很便宜，那里都能买到，并且比现在很多现场音乐会的艺术质量要高.进一步的讲，听众能选择听唱片的时间和地点.这些到处可以获得的唱片给传统的演出机构带来了危机. 对于古典音乐演奏者而言，他们可能的一个回应就是排练出唱片上没有的曲目.Gilbert 对新音乐兴趣已经被广泛的关注了：AlexRoss，一名古典音乐的批评家，就这样描述道：他能够把爱乐乐团变成一个完全不同，更加有活力的组织.但是那种不同的性质也是什么呢？可能仅仅增加乐团演出的曲目是不够的，如果Gilbert 和他的乐团要进步的话，他们就必须首先改变美国最古老的乐团(就是纽约爱乐乐团)同他们想吸引的新观众间的关系. Text2 当八月份，Liam McGee 以总裁的身份从美国银行离职的时候，他的解释出人意料的直白.他没有忸怩的用平常的模糊的理由来遮掩他的离开，他很坦诚的讲他离开就是为了去追求他经营一家公司的目标.McGee 说宣扬自己的目标就是自己的决定.两周后，他第一次和Hartford Financial Services Group 的董事会第一次会谈，这家公给了外界一个清晰的信号.这样做的并不只是McGee 一个人.最近几周，Avon and American Express 的一些高级经理离职并解释说想需找一个CEO 的职位.当董事会迫于股东的压力对一系列的计划进行审查的时候，那些计划被否定掉的经理们也会想离开.激烈的商业环境同样使得高级经理很小心，模糊的表态可能会破坏他们的声誉. 当经济复苏的标志开始确定的时候，二把手们可能更愿意在没有网(新的工作)情况下换工作.第三季度，根据Liberum 的调查，CEO 的更迭和一年前相比减少了23%，这是由于紧张的董事会紧盯着他们的CEO们.随着经济的复苏和好转，对有理想的头儿们，机会是很多的. 离开高管的职位去寻找一个更好的职位，并不是传统的做法.多年以来，经理们和猎头们都认同这样一个原则：最有吸引力的CEO 的竞争是那些需要去挖来的人.Korn Ferry， senior partner DennisCarey 说道：我所做的每一次的招聘中，董事会都要求我从那些在任的CEO 中寻找人选. 那些没有找到工作就离开的人并不是很快就能找到顶级的职位.10年前，Tropicana 被PepsiCo (PEP)收购了，她以经理的身份离职了，她说他想当CEO.但是花了一年的时间她才成为一家小型互联网交换公司的头.2005 年Robert Willumstad 带着想成为CEO 的梦想离开了Citigroup.可是三年后他才成为了一家主要的金融机构的CEO. 很多招聘的人都说对于高管而言，过去认为的丢脸的感觉(没有工作)已经慢慢消失了.金融危机已经使得跳槽，离开一个不好的工作变得更加可以接受了.一个猎头就说到： “传统的规则是待在你原来的地方会更加安全，但是现在已经彻底改变了. 那些受伤最厉害的就是那里在一个地方待太久的人.” Text3 过去，市场营销的成功诀窍简而言之就是一分钱一分货.然而时过境迁.虽然传统的“付费”(paid)媒介，比如电视和广播广告、平面广告和路边广告牌等，仍然扮演着重要角色，但企业如今还可以利用许多其他形式的媒介.比如，痴迷于某种产品的消费者，可能会乐意将之推荐给朋友，从而为企业创造因产品的优良品质带来的“无偿”(earned)媒介.企业还可以利用“自有”(owned)媒介，通过邮件向其网站的注册用户发送产品和销售提示.事实上，如今消费者作出购买决定的方式，