914212004年新员工培训联通品牌发展策略(仅供参考)教材.pptVIP

联通的品牌发展策略 广东联通 市场营销部 提 要 第一部分 移动市场的品牌竞争格局 第二部分 联通的移动业务品牌/产品体系 简介 第三部分 重点品牌分析 UP新势力品牌推广案 第一部分 电信行业品牌竞争分析 消费者关注因素排序： 消费者眼中“中国联通”与“中国移动”的主要差异 公司整体实力对比 竞争对手的品牌建设 联通品牌存在的三大问题 问题一：品牌定位不清晰 前期一直是产品导向，没有做到客户导向，没有形成基于细分市场的品牌区隔 以业务宣传代替品牌建设，重促销轻品牌现象突出 问题二：品牌混乱，资源分散、无法形成合力 业务繁多——早期业务拓展迅速，业务范围不断扩大，带来的后果是业务品牌层出不穷，结构混乱。 管理力度弱——分公司各自为政，推出众多地方品牌，或以套餐代替品牌。 问题三：长期以来网络覆盖的负面口碑影响品牌形象 （一）现阶段CDMA1X的技术领先优势显现，巩固 联通新时空“先进、时尚”的品牌形象定位。 业务应用丰富精彩，无线数据业务增长快于语音业务的成长，将吸引更多的用户期待3G的体验 （二）网络覆盖、信号质量逐步得到改善 （三）基于市场细分的客户品牌体系逐步明晰化。 “联通新时空”品牌定位 目标用户群体：核心目标客户为商务精英、白领族群，辐射一般企业、行政人员，消费能力较强，是城市的主流人群； 品牌名称:联通新时空 品牌口