xx集团组织结构研究.ppt

10-3-1 主流程效率的来源 使“研发”成为产品竞争力的来源； 使“信息”成为正确“计划”，从而“产销”衔接的保障； 使“信息”与“计划”，成为“考评”与“分配”，即有效激励的基础，提高“销售”竞争力等等。 11、xx集团组织设计的要点 1、立足于现状； 2、以营销为龙头（厂长语）； 3、进行部门价值排序； 4、进行部门定位； 5、确立部门责任边界； 6、确立部门权限； 7、确立部门协同规则； 8、建立计划预算体系； 9、建立KPI考核评价体系； 10、建立基于绩效与贡献的分配体系。 11-1 组织结构立足于现状 集团总裁CEO 总监（若干） 副总裁（若干） 计划中心部长 信息中心部长 财务中心部长 政工中心部长 纪审中心部长 营销中心总经理 后勤中心部长 制造中心总经理 业务中心总经理 战略规划部长 办公室主任 经营管理委员会 战略层 战术层 研发中心总经理 11-2 以营销为龙头 任何企业只有一个经营重心； 或统一于“市场”，或统一于“技术”； 以营销为龙头就是“统一于市场”； 营销中心不是生产系统的“销售者”，而是“采购者”； 营销中心进入市场之后，内部主要业务流程（价值链）将统一于市场竞争； 按争夺市场的要求，内部“研产销”展开协同。 11-3 进行部门价值排序 卷包车间 制丝车间 配送中心 原烟部 质检站 销售部 分销渠道 科研所 机修车间 动力车间 物资部 市场