大开盘客储及复盘.pptxVIP

苏州营销公司 2014年4月;对比项;同样的三个月时间 同样的1000套成交 2013及2014年初 连续两次打响 苏州公司全年销售号角 时至今日，忆及其间 中海营销人竭尽全能 两次开盘的瞬间与永恒 值得回顾 必须回顾 潜心回顾;回;三个不知道 开盘范围、开盘时间、批复价格不知道 一个知道 开盘目标-冲刺600套; 护照+诚意金蓄客 V.S. 护照+团购（电商）;分享：团购如何做？;早会;早会;早会;早会;早会;客储的一些“抱怨” 推广做来做去就那么些渠道，客户感觉都“疲”了！ 没有售楼处、样板房开放又晚，没有节点，怎么吸引客户？ 让我一个半月就开盘，还是大开盘，怎么可能？ 这么大的开盘，就配了一个策划，一个专案，工作量太大，压根儿做不完的工作！谈何能盯细渠道？;体会 常规推广，必须全做：短信、派单、路演…… 注意细节，不断创新：短信吸引力、派单PK等 重视反馈，随时调整：微信群、QQ群，物业联动监督等 没有节点，制造节点：基本节点、说辞节点、制造节点;明确目标;明确目标;明确目标;明确目标;体会一：销售员基础工作决定效率;集中于140平 其他户型客量不足 ;;;;明确目标;明确目标;明确目标;复;明确目标;明确目标;明确目标;;明确目标;明确目标;成功将部分客户引导至94平。;流失客户原因分析——单独的开盘总结报告; 1000套是怎么炼成？;Thank You！