台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告.docVIP

PAGE PAGE 5 台州市繁荣建设工程有限公司经营管理专题调研报告 一、企业背景和成长过程 台州市繁荣建设工程有限公司成立于1980年，是一家具有20多年历史的施工企业。为建筑一级施工企业，主要从事住宅楼、写字楼等建设，并具有公路、隧道等施工资质。公司1990年在宁波成立了宁波分公司。从建筑业改革的八十年代中叶起，公司通过20年的持续改革，不断创造新的辉煌业绩，跨入了全省建筑业领先企业的行列。随着1984年宁波进一步对外开放，1987年初宁波被列为全国计划单列城市之一以后，宁波从此掀起了新一轮的发展高潮，在国内的地位大幅度提升。伴随着宁波市的发展，台州市繁荣建设有限工程公司也和宁波市这座美丽的城市一样，取得了长足的发展。 二、企业经营宗旨和内涵 经营宗旨作为企业经营大纲，是代表企业生产经营的方向。公司制订的经营宗旨是：“质量优，工期短，造价合理，服务优良，信守合同”。突出了建设单位所关注的工程质量与工期这两大利益的要求，深受各业主单位的欢迎。 依据公司的发展轨迹，为鼓舞广大职工树立信心，增强企业的凝聚力，经职工代表大会讨论通过，提炼出“团结，求实，开拓，攀登”的企业精神。并提出“我靠企业生存，企业靠我发展”口号，调动大家积极性，出现了人人都关心经营工作的良好局面。公司根据不同时期的情况，及时制定和调整经营战略。进入新世纪后，确立了对业主要作到“追求卓越，打造精品工程，真诚服务，永葆市场信誉。满足工程合同所确定的各项条款要求，顾客满意率90%以上”的经营新理念。为建一个工程，塑一个形象。树一块牌子，争一批市场。公司还实行招投标制，精心组织施工生产，坚持定期进行生产大检查，坚持每月召开生产调度会， 对重点工程项目领导亲自挂帅指挥等等。作为房建主业，公司将在已有的超高层、深基础、大跨度、大体量施工能力基础上，继续集中企业的技术力量，对更加复杂的高大难新工程进行攻关，不断提升公司的实际施工能力，同时通过添置必要的大型施工设备，和高校开展课题合作等多种途径，力争在建筑施工工艺上不断增加企业自有的专利或技术，从而持续提升企业的核心竞争力。 三、台州市繁荣建设工程有限公司的SWOT分析 1、公司的竞争优势（Strength） （1）良好的形象，稳定的市场：公司成立于1980年，比起其他的建筑企业拥有更丰富的实践经验和更深的企业文化。公司先后获得浙江省工程建设用户满意企业和浙江省重质量、守诚信示范单位的称号。公司近年来施工的众多建设项目中近10项工程先后获浙江省钱江杯优质工程奖等。 （2）具有建筑施工一级资质：台州市繁荣建设工程有限公司公司共有10家分公司其中包括有宁波、上海、杭州、椒江和温州等分公司。公司作为房屋建筑施工一级资质的总承包企业，年度完成施工能力在5亿元以上，建筑面积60万平方米。公司还拥有机电安装一级、地基基础施工一级、市政工程二级总承包资质，以及钢结构、装饰施工、消防设施工程和起重设备安装等多个专业承包资质以及对外经济合作经营资格和对外援助成套项目实施企业资格，拥有甲级建筑设计有限公司，一级建筑材料测试公司、大型商品混凝土公司和金属门窗生产公司等单位。 （4）具有技术人才优势：公司目前有员工600余人，其中工程师60人，经济师5人，会计师5人，二、三级项目经理50人，各类专业技术职称人员156人。公司在每个关键领域都拥有一定数量的专家，公司职员都积极上进，公司通过对每个建设方案的解剖，使公司员工在很短的时间内成为某领域的专家。公司通过内部岗位的轮换和培训，培养了一大批业务多面手。 （5）组织体系完善：内部组织机构设置合理,有完善的监管组织。最高全权利部门有董事会和监事会。下属各部门分工明确，比如：人力资源部、财务审技部、发展部、市场部、工程部等。 2、公司的竞争劣势（Weakness） （1）缺乏同大企业的竞争力：台州市繁荣建设工程有限公司虽然取得了长足的进步,但是由于存在着劳动生产率不高，资源、能源浪费大，技术进步和工业化进程缓慢，综合竞争力不强，与国内知名的建筑集团还是存在较大的差距。。 （2）从人员结构看，整体文化素质提高不大：公司里除技术人员外的施工人员普遍文化水平不高，大多只有初中毕业。这大大影响了新技术的实施和新材料的使用，提高施工人员的文化水平是企业从劳动密集型企业转向技术密集型的关键。 （3）缺乏领导型的人才：目前，宁波各地建筑企业众多，由于人才的流动性，许多公司采用高薪、高福利等政策吸引人才，类似企业的技术水平正在迅速提高。台州市繁荣建设有限公司的先发技术优势正逐步丧失，关键领域的竞争力由于同行管理水平的提高而相对下降。 3、公司面临的潜在机会(Opportunity)： （1）建筑工艺科学技术含量不断提高：台州市繁荣建设有限公司要以科学发展观为指导，推进产业结构优化升级，走新型工业化的道路。在