整体操作实施方案概述.docVIP

高效创说会操作方案 创业说明会是增员的主要途径，对于有效增员、新人促成起到重要作用，但是随着团队的发展、环境的改变，现有的创业说明会形式和操作方法已经不能再完全满足增员的需要。为了创新创业说明会形式，提高新人留存率，个险部开发高效创业说明会操作方案，望借此有力拉动增员，提高增员效率，帮助基层公司顺利完成三季度人力发展目标。 一、方案概述： 会前充分借助工具拉动增员拜访活动，收集准新人资料后由功能组成员负责统一邀约到创说会现场；营销员与新人到达创说会会场后，分开入场，新人进入主会场参加创说会，营销员进入副会场参加促成培训；会后，新人根据不同职涯规划到不同会场参加面试，营销员要陪同新人参加面试，但是全程不能发言；面试结束后，营销员帮助录取的新人到财务室办理交纳押金、报名代资考等手续；公司为新人发放代资考培训通知书。 二、会前操作： （一）基层公司下发拜访工具给营销员，营销员持工具拜访准新人，向其介绍活动情况、公司情况、职涯规划等内容，收集新人资料上缴公司，营销员提示准新人如果通过初选公司会在三天之内给其打电话邀其到公司参加面试。营销员回到公司后将回执交给邀约组组长，由邀约组负责打电话通知其参加创业说明会时间和地点。 （二）各基层公司营销科长、收展科长、人力发展专员会同组训、内勤组成高效创业说明会功能组，具体包括： 1、早会宣导组： 工作职责：根据增员拜访情况、产说会召开情况及时更新早会