公共部门战略管理(张秋立)2013.ppt

追星族现象 组织行为表现 后果 有些组织战略的制定不是建立在对组织外部机会、威胁和内部优势、弱点的全面、科学分析与论证基础之上,而是喜欢走“东施效颦”的“捷径”。看到别的行业、别的组织的战略获得成功，便盲目跟风 一种是在组织面对新问题时，缺乏独立判断，热衷于“跟紧大势人云亦云” 另一种是无论组织内外部发生了多大的变化，组织首选的方案是仿效自己过去的战略 当环境的竞争要求组织战略发生变化时，组织却往往不能跟随变化,必将导致组织败于竞争对手,这已成为一些组织失败重要根源 组织战略，是基于特定组织的战略，它因时、因地、因组织而变化。没有一个具体战略可以重复救活两个濒临灭亡的组织，或重复使两个组织得到持续、稳定、快速发展。 航母情结现象 “贪大求全”，即“把小舢板焊接成航空母舰”是国内组织的发展倾向。许多组织迷恋于规模扩张的诱惑，结果掉入了盲目扩张的泥潭。 由于缺乏协调，难以形成“有机体”和核心竞争能力，因而在市场的汪洋大海中，很难真正发挥航空母舰的作用 组织规模只有与组织所拥有的资源及运用资源的能力相适应，才能发挥规模效应。 问题 就组织战略而言，重要的不是“贪大”，而是“图强” 战略管理能力不强 领导者缺乏公共战略思维和战略眼光 忽视公共战略环境分析，缺乏适应能力 操作能力不强，缺乏公共战略实施能力 亡羊才补牢（事后诸葛亮），公共战略评估时机不当 见树不见林，公共战略评估指标片面 远