变革中的华为如何建设人力资源体系介绍资料教材.pptVIP

变革中的华为如何建设人力资源体系介绍 上海中众博华企业管理顾问有限公司 2013年1月 目录 2 华为业务发展和人力资源管理实践 华为任职资格管理体系 任职资格在组织优化、职位管理和人员发展方面的应用 中众博华任职资格项目实践及公司简介 华为成立背景：华为技术有限公司创建于1988年，当时的注册资金仅仅只有两万元。在开始的头两年，它主要代销香港的一种HAX交换机，靠价格差获利，这是种即安全又可获利的经营方式，使创业阶段的财务有了起色。当初的经营范围，主要是小型程控交换机，火灾警报器、气浮仪开发生产及有关的工程承包咨询。 华为创业之初，技术力量和产品实力非常薄弱，因此制定了农村包围城市战略。先是以用户机PABX积累经验和实力，继而拿下农村交换局，再是升级到县城C4网络、地级市C3网络，然后占领省会城市C2网络，最后攻取国家骨干网络C1，华为成为中国国家级通信网的主要供应商。华为从1988年创业，到1995年成功进入中国电信的国家核心网络，整整走过了8年漫长的历程。尽管在外人看来是捷报频传，一步一个脚印，但实际上华为团队付出了巨大心血和艰苦卓绝的努力。 华为营销战略（早期） 生存战略：农村包围城市，在狮子无暇顾及的边缘市场活动。 压强原则：集中优势兵力进行重点突破（08机）。 得寸进尺：渗透战略。  华为发展历程（一） 1989年: 自主开发PBX； 1994年: 推出C