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2 0 1 7 主讲人：王静 设计组织结构与分析岗位 2 设计组织结构 01 02 03 一 设计组织结构与分析岗位 进行岗位分析 编制岗位说明书 第1节 设计组织结构 组织结构设计的基本含义 组织结构设计的原则与重点 组织结构设计的程序 常见的企业组织结构类型 组织结构图的制作 任务引入P3 任务引入 分析：公司目前的发展很显然遇到管理瓶颈，公司规模不断发展壮大，公司业务也不断增加，已经呈现了多元化的特点，而公司目前的组织机构依然是创立时期的直线职能制结构，已经出现了管理层级过多，管理信息沟通不及时，财务管理混乱等情况，严重影响了企业的发展，因此此时进行组织结构的变革正当其时。 任务引入 1-1组织结构设计的有关概念 组 织 组织——就是把管理要素按目标的要求结合成的一个整体。 ①动态的组织活动过程：人、财、物和信息的有效组合； ②静态的社会实体：一定的组织结构模式； ③组织是实现既定目标的手段； ④工作关系的技术系统与人与人关系的社会系统的统一； 组织结构—是表现组织各部分排列顺序、空间位置、聚集状态、联系方式以 及各要素之间相互关系的一种模式，它是执行任务的组织体制。 组织结构设计的含义： ① 组织结构设计是管理者在一定组织内建立最有效相互关系的一种有意识的过程。 ② 组织结构设计既涉及组织的外部环境要素，又涉及组织的内部条