工程质量管理办法2009(总部广场).doc

重庆松龙建筑（集团）有限公司工程质量管理办法 - PAGE 1 - 重庆松龙建筑（集团）有限公司 总部广场一期一标段 工程质量管理办法 1 总则 质量管理工作是保证和提高工程质量的重要环节。我们应贯彻“质量第一，预防为主”的方针，切实加强施工质量的预控、检查和验收制度，便于发现问题，及时纠正，让我们的建筑产品更趋完美。 1.1目的：为了更好地规范公司质量管理，培育公司核心竞争力，加强工程质量管理，强化工程质量验收制度，争创精品工程。 1.2 适用范围：用于公司建筑安装工程施工全过程和竣工保修期的工程质量管理。 2 公司质量管理体系 2.1公司的工程质量管理工作实行公司技术负责人负责制，公司和项目经理部两级管理的管理模式。公司质量技术部是质量管理的主要责任部门。 公司 公司技术负责人 公司质量 公司质量检查部 项目经理 项目经理 项目技术负责人项目副经理 项目技术负责人 项目副经理 项目技术部项目工程部项目质检部 项目技术部 项目工程部 项目质检部 图1 公司工程质量管理体系 2.2项目质量检查员的配备 根据工程规模的大小和对业主承诺的工程质量目标，项目经理部配备相应的质量检查人员，质量检查员数量应按规定和工程面积。配备原则如下： 20000㎡以下的项目至少应配备1名专职质量检查员； 20000㎡～50000㎡的项目配备专职质量检查员不应少于2人； 50000㎡以上的项目应设置质量检查组并应专业配套。 2.3 质量管理责任制 工程开工前必须按照国家、地方的法律法规和上级的有关管理规定，建立健全项目质量管理体系，建立各职能部门的质量管理责任制，明确具体任务。质量管理体系各单位及人员分别按其岗位职责行使管理权限。 2.3.1 公司总部职能部门质量管理职责 2.3.1.1公司经理 公司经理是负责承担企业工程的法定代表人，对公司所承建的工程的质量负全面责任。经理委托副经理或技术负责人具体抓公司的工程质量。 2.3.1.2公司技术负责人 公司技术负责人对公司的工程质量工作负直接领导责任。 ①负责主持制定公司工程质量管理方面的规章制度并组织落实。 ②负责主持公司工程质量检查，定期召开公司工程质量分析会，分析工程质量动向及时解决工程质量方面存在的问题，制定解决工程质量通病的技术措施。 ③负责主持工程质量教育活动，总结推广工程质量先进经验，对先进单位和个人奖励。 ④负责主持公司年度质量创优计划的编制。 ⑤负责主持对工程重大质量事故的调查分析，提出处理意见和改进报告，并负责督促整改落实。 ⑥负责主持公司质量体系运行工作，组织制定纠正和预防措施。 ⑦负责审批施工组织设计及专项方案。 eq \o\ac(○,8)负责监控与审核工程质量规划和施工方案，落实三级交底制度，检查规划与方案的实施过程，抓好科技进步和技术创新，推广新技术的应用。 2.3.1.3质量检查部 ①负责制定公司工程质量管理方面的规章制度并监督管理。 ②严格贯彻执行国家、行业或地方颁布的各项工程质量验收规范、规程、标准等技术法规。 ③编制公司年度工程质量目标及创优滚动计划，分阶段组织实施。具体负责组织召开公司半年质量分析会。 ④贯彻实施公司质量管理办法，对工程质量实施监督检查，参加地基与基础、主体结构及单位工程质量验收。 ⑤负责组织及指导公司全面质量管理工作，并对项目上开展的QC 活动进行监督管理。 ⑥参与审查项目的施工组织设计、质量计划，并对项目相关专业资料进行审核管理。 ⑦负责公司质量检查员的业务培训、质量意识教育，定期考核、评议。 ⑧参与严重不合格品的评审处置，并对处置结果进行验证。 ⑨参与特殊过程施工前鉴定记录的审核。 ⑩经常深入现场，积极宣传、贯彻质量操作规程，对施工现场进行检查、监督，发现问题及时处理，并及时报告技术负责人。 2.3.2 项目经理部质量管理职责 2.3.2.1 项目经理的质量管理职责 ①项目经理是工程质量的第一责任人 ，对项目的工程质量负全面的领导责任，代表公司履行业主合同及分包合同。 ②确保国家、地方及行业的法律法规、规范、标准及质量管理的规章制度在项目上的贯彻实施和落实。组织建立项目质量管理体系。 ③贯彻执行公司的质量方针，质量体系文件。主持编制项目质量目标，组织开展项目质量创优活动，确保公司整体质量目标在项目上的合理分解、落实和实现。 ④领导编制项目施工组织设计、质量计划及产品监视和测量计划书。 ⑤及时了解项目工程质量状况，主持召开项目质量会议，支持质检人员的工作，实行奖罚制度。 ⑥及时向上级报告工程质量事故，负责配合有关部门进行事故的调查和处理，提出处理意见。 2.3.2.2 项目副经理的质量管理职责 协助项目经理做好质量管理工作，对现场