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- 约 46页
- 2019-09-18 发布于福建
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餐饮管理培训;根据中国餐饮行业协会调查数据表示:
中国餐饮企业的平均寿命只有3年
中国餐饮企业家族式管理数量平均不超过3家
中国餐饮行业的人才流动性在所有行业里排在前3名
中国餐饮行业重视人才培养的比例不超过3%
中国餐饮行业人才结构大专以上比例不超过3%
中国真正具有市场竞争力的餐饮企业不超过3%
中国餐饮企业引进现代餐饮管理模式的不超过3%
中国餐饮企业投资者真正懂得餐饮管理的仅有3%;1、高薪经理缺少职业精神,大堂缺少服务经验;
2、餐厅人员流动性大,员工跳槽频繁;
3、菜品口味变化无常,客户满意度直线下降;
4、资金不断投入,但企业的经营收益增长缓慢;
5、厨房管理混乱,点菜组和传菜组矛盾不断;
6、员工服务意识不强,服务效率低下,客户经常投诉;
7、同行竞争压力大,缺乏有效的市场营销手段;
8、餐饮经营成本不断提升,成本控制效果不明显;
9、老板越来越忙,凡事亲力亲为;
10、生意越好客人越多,但利润却不见增长。;餐饮业是一个竞争激烈、排他性较弱的行业。企业要在激烈的同业竞争中脱颖而出、扭转亏损,实现跨越式发展,就不得不打破旧有的游戏规则,及时转变经营观念,在变化中寻求企业的生存之道。
作为现代餐饮经营管理者,正确的市场定位是餐饮企业成功的前提;原材料成本与经营成本控制是餐 饮企业经营管理的核心内容;关注客户现实需求与潜在需求是餐饮企业生存与发展的基础;走标准化生产管理是
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