企业内控制度存在的问题.docVIP

企业内控制度存在的问题 、内部控制认识偏差。多数企业管理者认为内部控制就是成本、资产、会计制度的控制。1 因而只重视产销环节的控制，忽视内部控制内在影响因素整体的协调；重视对实物的控制， 忽视制度的实质，造成有些制度流于形式。企业员忽视对行为者的控制；重视制度的形式， 认为领导人或相关负责人的签字就是被动接受管理，工对企业内部控制目标及制度的了解， 是内部控制。 、管理机制的不完善。许多企业在形式上建立了董事会、监事会，实行了总经理负责制，2 董事会在表现上还存在许多误区，但在实际工作中，董事会真正的法人治理结构并未建立。 实施公司经营决策的董事会与从事日常事务的总通常只有一个虚职，的监控作用严重弱化， ，形成董事会弱，经理班子”一套人马，两块牌子“经理班子在企业的实际管理中职责重复， 造成了管理层次的混乱，权利分配的混乱，形成恶性循环。,强，监事会虚设 、不重视对员工素质的管理。多数企业对如何建立一个能平衡市场和企业的需要，合理的3 权责分配体系方面尚不成熟，适应市场经济环境变化的能力更多的是凭借经验来管理企业， 从而难以形成知识和技能与企业文化进行有机的整合，没有对员工的道德行为、还不够强。 一种很强的凝聚力。 ;、企业风险的有效控制不到位。影响企业经营的风险因素较多，如经营策略所形成的风险4 行