2014年9月份考试房地产项目策划与风险管理第二次作业.docVIP

2014年9月份考试房地产项目策划与风险管理第二次作业一、单项选择题（本大题共40分，共 20 小题，每小题 2 分）1. 科学的策划程序第一步是（） A. 制定策划目标 B. 设计方案 C. 选择方案 D. 实施监控 E. 反馈调整2. 下面属于风险前管理的是（） A. 调整方案 B. 加强科学决策 C. 积极补救 D. 依法索赔3. 项目引力圈中引力最强的圈层是（） A. 项目核心引力圈 B. 项目主要引力圈 C. 项目泛引力圈 D. 项目最外延引力圈4. （）是核心效用所依附的基本载体 A. 形式产品 B. 核心产品 C. 外延产品 D. 实体本身5. 4C理论是属于以下理论中的（）理论 A. 区域经济理论 B. 市场营销理论 C. 战略管理理论 D. 木桶短板理论6. 房地产开发经营的对象是房子，同其他产品相比，房地产产品最显著的特征是（） A. 空间位置固定，其市场的地域性特征明显 B. 建筑形式易于模仿与克隆，产品生命力不强 C. 物理结构相对稳定，不易改变 D. 价值高昂，市场准入门槛高，有效需求低7. 西方研究二手房市场时的理论析工具是（） A. 过滤模型 B. 蛛网理论 C. 供求规律 D. 市场生态链8. 房地产项目风险的大小不能根据（）来测度 A. 期望值 B. 标准差 C. 方差 D. 标准差系数9. 新增商铺供给量等于（） A. 已经开工正在施工的该类商铺面积+已经立项尚未开工 B. 已经开工正在施工的该类商铺面积—已经立项尚未开工 C. 已经开工正在施工的该类商铺面积 D. 已经立项尚未开工10. 房地产项目开发的全过程中第一步是（） A. 投资机会研究 B. 地块价值判断 C. 项目战略选择 D. 项目目标市场分析11. 项目经营战略可以从多个角度进行界定。从投资期限划分（） A. 长期战略和短期战略 B. 多元化战略和专业化战略 C. 创新战略和跟随战略 D. 成本领先战略和品牌化战略12. 项目策划应当做到（） A. 看局部局，再看全部 B. 先看部分，再看整体 C. 先看眼前，再看长远 D. 坚持部分服从整体，局部服从全局13. 普通住宅在选址时一般要考虑因素不包括() A. 位置要好，地处企事业单位附近或城市中心外围地区及城市边缘地区 B. 公交发达，出行方便，易达易及 C. 地段便宜，环境一般 D. 社区安全，环境良好14. 无论是供给还是需求都出现停止或负增长，企业经营风险大增，利润几乎为零甚至亏损，请问这是市场（）阶段 A. 市场形成期 B. 市场发展期 C. 市场饱和期 D. 市场衰退期15. 消市场规模最大，竞争激烈，需求饱和，企业经营风险增大，利润降，请问这是市场（）阶段 A. 市场形成期 B. 市场发展期 C. 市场饱和期 D. 市场衰退期16. 项目策划的灵魂是（） A. 创新性思维 B. 系统性思维 C. 以市场为导向的思维 D. 追求价值最大化思维17. 项目经营战略可以从多个角度进行界定。从冒险程度看分（ ） A. 长期战略和短期战略 B. 多元化战略和专业化战略 C. 创新战略和跟随战略 D. 成本领先战略和品牌化战略18. 项目经营战略可以从多个角度进行界定。从冒险程度看分（） A. 长期战略和短期战略 B. 多元化战略和专业化战略 C. 创新战略和跟随战略 D. 成本领先战略和品牌化战略19. 影响房地产开发经营的环境因子是多样的，下面不属于环境因子的是（） A. 宏观因子 B. 中观因子 C. 客观因子 D. 微观因子20. 商业项目的选址要有利于人流物流的集聚，有利于商业经营。其选址条件要求不包括（） A. 地段绝佳，位居商业中心或重要口岸 B. 道路通达，交通完善，停车方便，易达可及 C. 商圈尚未成形，未来升值潜力巨大 D. 市场腹地宽广，人流强劲，消费量大二、多项选择题（本大题共30分，共 10 小题，每小题 3 分）1. 根据目标市场的深入研究，对项目产品提出预控方案，包括() A. 对产品户型及面积配比 B. 产品单价及总价 C. 产品品质及成本 D. 开发商信誉与资金实力 E. 类似项目借鉴意见2. 策划工作围绕（）开展 A. 内部研讨，形成创意 B. 业主沟通，修改调整 C. 编制报告，提交成果 D. 接受评审，修改报告 E. 全程跟踪，动态监控3. 广告策划应坚持以下原则（） A. 定位准确，传播的信息与手段应与目标客户的需求一致 B. 内容真实，可以适当扩大产品 C. 创意新颖，其创意主题及表现手法应当新颖别致，让人耳目一新 D. 表现艺术，广告表现形式要具有艺术性和美观性 E. 效果突出，广告策划应达到不鸣则已、一鸣惊人的效果4. 房地产项目策划价值最大化原则体现在（） A. 企业家价