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试用期员工绩效考核管理办法 第一条 考核目的 本办法旨掌握试用期员工的工作状态与表现，及时对表现优异的试用员工进行奖 励，同时遵循优胜劣汰的原则，对不合格的试用员工进行淘汰，形成能上能下，能进能 出的良性循环用人机制。 第二条 适用范围 本办法适用于公司所有岗位的试用期人员。 第三条 考核原则 1、以考核试用期人员的胜任力为导向； 2、定量考核与定性考核相结合 3、多角度考核 4、公平、公正、公开原则 第四条 管理职责 1、行政事业部职责 本办法由行政事业部归口管理，负责组织、实施试用期员工绩效考核，汇总各个部 门的考核结果。对试用期员工的绩效考核结果与员工所在部门主管沟通后做出处理意 见。 2、各部门职责 各个部门作为试用期员工绩效考核的主体，应根据本办法规定，客观、真实、及时 对本部门试用期员工进行绩效考核，并将绩效考核结果与试用期员工沟通后上报至行政 事业部。 3、试用期员工职责 试用期员工应积极配合部门主管完成绩效考核工作。 第五条 考核周期 员工试用期期间每月考核一次。每月15日前入职员工参与当月绩效考核，15日后 入职的员工不参与当月绩效考核。 第六条 考核流程 1、员工所在部门直接上级每月2日前与员工沟通后制定《试用期员工绩效考核表》， 报行政事业部。 2、每月3日前，员工做上一月度工作总结，并填写《试用期员工绩效考核表》自 评部分，交直接上级。 3、员工所在部门直接上级据实填写《试用期员工绩效考核表》，计算员工绩效考核 结果，于5日前交给行政事业部。 4、行政事业部汇总绩效考核结果，根据公司相关规定做出相应的处理。 第七条 考核维度 考核维度是考核对象考核的不同角度和不同方面，包括业绩维度，行为态度维度、 出勤考核。 1、业绩维度：业绩指被考核人员所取得的工作成果，考核范围包括每个岗位的岗 位职责指标，任务目标完成情况，对下属的管理和工作指导情况（管理人员）。业绩考 核的指标由员工的直接上级制定。考核比重占总绩效的70%。 2、行为态度维度：指对员工在工作过程中表现出来的行为情况的考核。考核比重 占总绩效的20%。 3、出勤考核：指对员工在考核周期内出勤情况（包括迟到早退、旷工、请假）进 行考核。考核比重占总绩效的10%。 第八条 考核方式 考核方式为员工自评加上级考评。员工自评绩效结果占总绩效结果的10%，上级 考评绩效结果占总绩效的90%。 第九条 等级划分 绩效等级 优秀 良好 合格 差 绩效得分 90分-100分 80-90分 60-70分 60分以下 第十条 考核申诉 若员工对于绩效考核结果有疑义的可以在绩效考核结果公布后2 日内向行政事业 部提出考核申诉。行政事业部根据员工反映情况进行调查，于收到申诉后2日内做出申 诉处理意见。 第十一条 本办法自公布之日起实施，由行政事业部负责解释。 试用期员工绩效考核表 姓名： 部门： 岗位： 考核期： 得分 序 权 考核项目 目标要求 评分等级 号 重 自 上 结 评 级 果 按照工作计 业 1 划及工作安 绩 排确定。 考 核 加权合计(自评得分×10% + 上级得分×90%): 分