项目成本管理方圆图解读和应用.pptVIP

二、应用 项目层面 讲信用，及时支付款项； 防签证、索赔； 营造良好的生活环境； 要控制人工费，涉及很多岗位的过程管理和服务，并非一纸合同就能解决的； 应列出影响人工费的相关环节，相关岗位，如项目经理、生产、技术、商务、财务、行政等，责任到岗，责任到人。 项目层面 二、应用 项目层面 材料费 材料费在成本中占比较大，是控制重点； 控制环节：采购、验收、保管、消耗量控制等； 不同材料验收及消耗量的控制方式和责任人不尽相同； 如钢材，全局控制情况不容乐观：验收不严，料表由劳务做，审核形同虚设。 项目层面 二、应用 项目层面 项目策划中设定的节约4~5%、损耗控制在1%以内的目标毫无意义；财务、商务、技术、专业工长等不同岗位，管理的侧重点和责任不同； 砼的消耗量控制也必须相关岗位协同： 验收、构件尺寸控制（如模板的几何尺寸、标高、梁板面筋的标高等）、施工组织、技术措施（如高低强度等级分界）、劳务素质等，也是一个小的系统工程。 项目层面 二、应用 项目层面 机械费 由机械数量、采购（自购或租赁）成本与使用时间决定； 数量由策划确定，应事先进行技术经济比较； 机械在满足施工需要的情况下，一般是最晚投入使用、最早拆除，成本最省； 涉及技术、财务、商务、生产等岗位。