标准工时跟工时测定资料教材.pptVIP

一、计量化管理的必要性 企业经营绝对不是玩麻将赌牌，可以靠运气致胜，而必须依赖精准的计划与正确及时的执行与管理，否则所投下的宝贵资金很快就被消耗掉，甚至在不知为何失败的困惑中倒闭。 管理水平越高的企业，越懂得运用计量化管理方式，欧美日本企业如此，我们国家成功的企业也是如此。基本所有的企业老板，都会设立一些“绩效指针”（KPI, key performance indicator) 案例----制造与生产管理模块： 比如说，王经理订定了严格的目标平均 每月每位车间员工生产额应在5600元以上 ，每月生产部门工时效率应在86%以上， 制程品质不良损失额应在生产总额的4%以 内。也要求各车间主管设定严格的绩效考 核制度，每月计算各作业员的毛效率，净 效率，作为当月生产奖金计算发放基金。 在这种绩效奖金制度下，5月份作业员王 强的毛效率为65%，净效率为81%，低于 生产奖金最低基准，因此没有领到奖金。 图示三个人为什么会被罚站？ 二、标准工时的结构与基本条件 标准工时的定义： 指操作熟练程度和技能都达到平均水平的作业人员按规定的作业条件和作业方法，用合理的劳动强度和速度生产符合质量要求的一件产品所需的作业时间。 标准工时的结构： 首先标准工时是以各个作业为对象所测定的结果，它不是一个工件或产品所有工序流程的总和，而是单一工序的时间。 案例-