2013年一建施工项目管理最后资料.docVIP

【项目管理】一级建造师项目管理全书总结 三个增值1.项目策划旨在为项目的建设和实施增值。 2.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 3.信息管理的目的旨在通过有效的项目信息传输的组织和控制为项目建设的增值服务。  三管三控一协调 1.三管：安全、合同、信息 2.三控：（投资）成本、进度、质量 3.一协调：组织与协调 注意项目参与各方的不同点。 四个图 1.项目结构图，矩形框+直线，反映工作任务。 2.组织结构图，矩形框+单项箭线，反映指令关系。 3.合同结构图，矩形框+双向箭线，反映合同关系。 4.工作流程图，矩形框+菱形框+箭线，反映逻辑关系 三种结构 1.职能组织结构，多个矛盾的指令源，适用于中型工程 2.线性组织结构，唯一指令源，适用于小型工程 3.矩阵组织结构，两个指令源，适用于大型工程 国际上，线性组织结构模式较常用。 三种流程 1.管理工作流程组织 2.信息处理工作流程组织 3.物质流程组织 两个分工表 1.工作任务分工表，明确主办、协办配合的部门 2.管理职能分工表，反映项目管理班子内部项目经理、各工作部门和各工作岗位对各项工作任务的项目管理职能分工。 三个纲领1.建设工程项目管理规划是指导项目管理工作的纲领性文件 2.质量手册作为企业质量管理系统的纲领性文件。 3.施工组织设计是直接指导现场施工作业技术活动和管理工作的纲领性文件。  四种措施 1.组织措施（人、部门、分工） 2.管理措施，（合同、成本中为合同措施）（方法和手段） 3.经济措施（钱、奖励物品） 4.技术措施（各章通用，设计、施工方法、施工机具） 八种方法1.施工成本控制中：偏差分析的表达方法（横道图法、表格法、曲线法） 2.施工成本分析的基本方法：比较法、比率法、因素分析法，差额计算法。 3.比率法分为相关比率法（产值工资率）、动态比率法（基期指数和环比指数）、构成比率法。 4.工程质量统计方法：分层法、因果分析法、排列图法、直方图法。 5.危险源辨识方法：专家调查法（头脑风暴法、德尔菲法），安全检查表法。 6.废水处理分为物理法（筛滤、沉淀、气浮）、化学法、物理化学法（吸附法、反渗透法、电渗析法）、生物法。 7.固体废物的处理方法为回收利用、减量化处理、焚烧、稳定和固化、填埋。 8.索赔费用的计算方法：实际费用法、总费用法、修整的总费用法。 十五核心1.项目管理的核心任务是项目的目标控制。 2.业主是建设工程项目生产过程的总集成者和总组织者，因此业主方的项目管理是项目管理点的核心。 3.建设工程项目总承包的主要意义并不在于总价包干和交钥匙，其核心是通过设计和施工的组织集成，促进设计和施工的紧密结合，以达到为项目建设增值的目的，多数采用变动总价合同。 4.项目目标动态控制的核心在项目实施过程中定期进行项目目标计划值和实际值比较，当发现项目目标偏离时采取纠偏措施。 5.施工成分分析中：成本偏差的控制，分析是关键，纠偏是核心。 6.施工成本控制中：分析是核心，纠偏是最实质性一步。 7.大型建设工程项目总进度目标论证核心工作是通过编制总进度纲要论证总进度目标实现的可能性。 8.建设工程项目质量控制系统运行的核心机制即动力机制。 9.施工组织设计文件以施工技术方案为核心。 10.事前预控以施工准备工作为核心。 11.承发包人之间所进行的建设工程项目竣工验收，通常分为验收准备，初步验收和正式验收三个环节。整个验收过程以监理工程师为核心进行竣工验收的组织协调。 12.安全生产责任制是最基本的安全管理制度，是所有安全生产管理制度的核心。纵向是各级人员的安全生产责任制，横向是各个部门的安全生产责任制。 13.一级要素，二级要素，核心要素，辅助性要素。 14.详细评审是评标的核心，是对标书进行实质性审查，包括技术评审和商务评审。 15.利用信息技术进行信息管理的核心手段是基于互联网的信息处理平台。 【项目管理】一级建造师网络图知识点 一、双代号网络图6个时间参数的计算方法（图上计算法）从左向右累加，多个紧前取大，计算最早开始结束；从右到左累减，多个紧后取小，计算最迟结束开始。紧后左上-自己右下=自由时差。上方之差或下方之差是总时差。计算某工作总时差的简单方法： ①找出关键线路，计算总工期；②找出经过该工作的所有线路，求出最长的时间③该工作总时差=总工期-②二、双代号时标网络图双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划，以实箭线表示工作，以虚箭线表示虚工作，以波形线表示工作的自由时差。1、关键线路在时标双代号网络图上逆方向看，没有