公司人力资源控制程序(更改).docxVIP

第 PAGE1页，共 NUMPAGES12页 程序文件 编号：TZ-QP6.2-01 人力资源控制程序 版本：6.0 职能部门 内容 输入 输出 备注 1.目的： 最大限度地利用人力资源，充分地发挥人力资源的潜力，并确保从事产品质量工作的人员具备完成规定职责的本领（如学历、培训、技能及工作经历），胜任本职工作。 2.范围： 本程序适用于全公司范围内从事影响质量的人员管理(包含异地工厂)。 3.定义： 3.1 新进员工： 指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工。 3.2 新进员工培训 指报到未满三个月的或离职超过一年后再入职的员工需参加的入职培训。 3.3 在职员工培训： 指试用期满且正式聘用的员工，公司为提升其知识、技能、态度等进行的培训。 3.4 内部培训： 指由公司内部组织师资及教材或外聘师资在公司内部对员工进行的培训。 3.5 外派培训： 指公司联系外部有资格的培训机构配置师资及教材，员工前往培训机构，在公司外参加的培训。 3.6 特定资格的人员： 按法定要求、顾客要求等必须取得岗位资格证的人员，如特种岗位操作人员、特种设备操作人员、内部审核员、第二方审核员等。 4.职责： 4.1人事科为公司人力资源的归口管理部门， 总体负责公司人力资源管理，选拔、配置、开发、考核和培养公司所需的各类人才，制订并实施各项薪酬福利政策及员工计划，调动员工积极性，激发员工潜能，对公司持续发展负责。 4.2各部门负责提出人员需求和培训需求，协助人事科实施对人员引进招聘、员工的培训考试、晋升及考评，参考对员工的岗位技能等的考核考评。 4.3总经理负责年度招聘计划的批准。 5.程序： 编制： 审核： 会签： 批准： 　 日期： 日期： 日期： 日期： 程序文件 编号：TZ-QP6.2-01 人力资源控制程序 版本：6.0 职能部门 内容 输入 输出 备注 人事科/各部门 5.1 5.1.1 5.1.2 5.1.3 5.1.4 5.2 5.2.1 5.2.2 5.2.3 岗位设置与定员 各部门根据年度业务计划及所辖的职能，负责确定各个岗位的设置。岗位设置原则： a.最少数量原则； b.有效配合原则； c.经济、科学、合理、系统化原则。 人事科组织各部门编制《岗位说明书》（QP6.2-01-01）。 人事科组织各部门对各岗位的工作进行评估，确定各岗位人数配置，以合理利用公司人力资源。评估原则： a.确认目前人力资源 b.如果人力资源不足，首先考虑资源重整，通过再培训及人力资源调整解决。 c.如果资源重整不能解决，便提出招聘计划。 异地工厂人事科按照5.1.1、5.1.2、5.1.3组织编制《岗位说明书》（QP6.2-01-01）、确定各岗位人数配置并报本部人事科备案。 确定招聘需求 每年年底，公司各部门须按《部门人员需求年度计划表》（QP6.2-01-02）的统一格式，向公司人事科提交其下一年度的人员需求计划。 人事科根据公司年度业务计划、编制情况及部门人员需求计划，制定年度《招聘计划表》（QP6.2-01-03），报总经理审批。 各部门对于因人员离职、调动或其它原因造成人员短缺的临时需求，在确认内部调配难以满足情况下，需提前一个月申报人员需求,填写《人员需求申请表》（QP6.2-01-04）。 《岗位说明书》（QP6.2-01-01） 《部门人员需求年度计划表》（QP6.2-01-02） 《招聘计划表》（QP6.2-01-03） 《人员需求申请表》（QP6.2-01-04） 程序文件 编号：TZ-QP6.2-01 人力资源控制程序 版本：6.0 职能部门 内容 输入 输出 备注 人事科/各部门 5.2.3.1 5.2.3.2 5.2.4 5.2.5 5.2.5.1 5.2.5.2 5.3 5.3.1 5.3.1.1 5.3.1.2 《人员需求申请表》适用范围： 1) 原职位增加人力；（增员） 2) 储备人才；（增员） 3) 员工离职补充；（补员） 4) 调动补充；（补员） 增员、补员审批权限： 增员：用人部门提出申请、人事科审核、总经理批准。 补员：用人部门提出申请、人事科审批。 各部门因工作实际需要增设岗位，必须向人事科提交《新增岗位申请表》（QP6.2-01-05）和《岗位说明书》（QP6.2-01-01），经人事科核定、总经理审批通过后执行。 人事科根据《招聘计划表》（QP6.2-01-03）、《人员需求申请表》（QP6.2-01-04）、《新增岗位申请表》（QP6.2-01-05）、《岗位说明书》（QP6.2-01-01），组织招聘。 普通岗位招聘 通过对外发布招聘信息、员工推荐或其它方法进行招聘。 技术、管理人员招聘 通过内部晋升、人才市场、高等院校等多种形式