2010版危险源管理办法.docVIP

广州市恒盛建设工程有限公司施工现场危险源管理实施办法 第一条 为加强公司在建项目施工现场安全隐患排查力度，实现安全隐患“零容忍”管理过程，规范公司施工现场危险源、危险性较大的分部分项工程或重大危险源（以下简称：较（重）大危险源）辨识、公示和排查管理，依据《建设工程安全生产管理条例》及相关安全生产法律法规，制定公司施工现场危险源管理实施办法。 第二条 本办法适用于公司房屋建筑和市政基础设施工程、绿化工程（以下简称“建筑工程”）的新建、改建、扩建、装修和拆除等建筑安全生产活动及安全管理。 第三条 危险源清单及调查、危险性较大的分部分项工程或重大危险源清单 1、本办法中公司危险源清单及调查ISO体系文件中附录六《公司危险源清单及调查、风险评价表》（详见附件一），且还包含该表中未纳入的施工场所相关危险源及其调查和风险评价。 2、本办法中公司较（重）大危险源清单是指ISO体系文件中附录七《危险性较大的分部分项工程或重大危险源清单》（详见附件二）。较（重）大危险源界定依据为：《危险性较大的分部分项工程安全管理办法》（建质【2009】87号文）中相关的分部分项工程，且包含：电梯井、塔吊吊斗、起重机械、临时用电、有限空间作业（毒气）、消防管理、中暑、食物卫生等在施工过程中存在的、可能导致作业人员群死群伤或造成重大不良社会影响的分部分项工程。 4、以上危险源清单及调查、风险评价表，较（重）大危险源清单是公司级（标准版本）制度文件。各项目部在工程开工前需根据以上标准版本并结合自身项目分部分项工程和关键施工过程特点编制有针对性的项目危险源清单及调查、风险评价表，项目较（重）大危险源清单。项目危险源清单及调查、风险评价表，项目较（重）大危险源清单为项目安全资料的组成部分，需纳入项目安全资料中归档整理。 第四条 项目较（重）大危险源评估、辨识和管理措施 1、项目较（重）大危险源评估辨识、确认和公示流程详见下图： 项目较（重）大危险源评估、管理流程图 项目部根据公司发布的 项目部根据公司发布的危险源清单及调查、风险评价表，较（重）大危险源清单，并根据项目分部分项工程的重难点、关键工序，有针对性地初步拟定项目危险源清单及调查、风险评价表，较（重）大危险源清单（由项目安全员负责编制列清，项目经理审核签名确认） 项目经理加具审核意见后报安全管理部 项目经理加具审核意见后报安全管理部 由安全管理部牵头，组织总工办、工程部、机电设备部、党群工作部进行公司内部审核流转，审查项目危险源清单及 由安全管理部牵头，组织总工办、工程部、机电设备部、党群工作部进行公司内部审核流转，审查项目危险源清单及调查、风险评价表，较（重）大危险源清单 审查合格 报公司技术负责人和分管生产副总经理审批定稿 报公司技术负责人和分管生产副总经理审批定稿 党群工作部根据定稿的项目 党群工作部根据定稿的项目较（重）大危险源清单制作公示牌，在项目现场上墙公示 2、界定为较（重）大危险源的分部分项工程，应严格按以下措施进行管理： （1）各项目在施工方案中对项目存在的较（重）大危险源列出清单（应含有危险源内容及对应工程部位）；并按本实施办法流程建立项目较（重）大危险源清单和动态监管台帐（详见附件三）。 （2）实施过程动态管理。项目较（重）大危险源，需根据不同阶段进度情况在每月项目安全报表中对其存在部位、相关（专职）责任人进行明确界定列示和反映。项目专职安全管理人员须对较（重）大危险源的检查、评估建立台帐。 （3）对危险性较大工程的专项施工方案编制、审批、专家论证过程实施重点监控，确保方案先行并有效指导施工；对其它关键过程的较（重）大危险源，需在施工组织设计（方案）中制定安全防护方案或有针对性的施工安全技术保证措施。项目部、公司各部门需重点组织、监督方案中各项措施尤其是较（重）大危险源控制措施的落实。 （4）对项目较（重）大危险源，公司相关部门实施并督办两级安全管理交底（对项目部的方案交底、对项目部的第一级安全技术交底和项目部内部的第二、三级安全技术交底）。交底人和被交底人须亲笔签名确认且将交底书面记录纳入安全资料归档。 （5）实施内部验收程序，专人专责做好旁站管理工作。按公司内部验收制度，项目经理要做好并主动提出危险性较大分部分项工程和关键过程的内部验收申请，公司各部门要做好验收的实施程序工作，各层级专人专责做好旁站管理；并保证较（重）大危险源内业验收资料与施工现场相符合。 （6）公司安全管理部每月31号前，根据各项目安全月报表、相关实施情况原始资料和现场实际情况，汇总编制公司月度较（重）大危险源分布及实施情况表发送各相关部门和领导；各生产管理部门在职责范围内制定相应的部门较（重）大危险源台账并监督实施。 （7）较（重）大危险源