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HR,如何影响你的老板？ 很少有员工不在背后嘀咕老板的，人有千面，老板也是人，有的能力有限，有的会决策错误，有的刚愎自用，面对这样的老板，你是否有勇气提出反对意见？ 与此同时，和老板的众多其他下属一样，HR从事的工作同样不为多数老板熟知，但是却又关系重大，而且，在很多情况下，HR们要想使自己的工作卓有成效，就必须学会向上管理，也就是“管理”自己的老板。 关于管理，我们有知识管理，客户管理，那你是否想过管理老板？你有这样的勇气吗？你又将如何来管理呢？ 主持人 金明辉　 　《管理@ 人 》 编辑部主任 现场嘉宾 石青华　　北京有　　 阁餐饮管理有限公司 人事行政部经理 徐　　威　　凯尔集团 办公室主任 鲍明刚　　中国人力资源开发网　 副总裁 Jessica　 德国某医药有限公司　行政主管 杨海樱　　北京普一合力技术咨询有限公司 人力资源总监 障碍有限，沟通无限 主持人　我这里有一个人力资源管理角色的图（图一），在四个管理的维度上，针对人员和过程，关于日常工作和未来战略进行划分，侧重点是各有不同的。此外，美国一个大学教授给HR的定位，是可信任的积极实践者、文化管理者、人才管理者、战略设计者、业务联盟战术实践家，和这个图极为相似。 我们作为HR，很重要的就是要得到老板的支持，同时，人力