员工招聘录用转正离职程序.docVIP

员工招聘、录用、转正、离职程序 1 总则 1.1 为规范员工招聘录用程序，建设高素质员工队伍，促进企业长远快速发展，依据《中华人民共和国劳动合同法》及劳动和社会保障部《就业服务与就业管理规定》相关要求，特制定本办法。 1.2 本办法适用于公司所有人员。 2 人员录用原则 2.1 战略导向原则。招聘工作应符合公司发展战略，既要避免冗员，又要建立人才储备，形成合理的人才梯队。 2.2公开透明原则。招聘职位（岗位）、条件、过程和结果均应该公开、透明，避免暗箱操作。 2.3 德才兼备原则。从个人品格、素质、经验、潜能和学历等方面进行全方位的综合性考察，按照先德后才、德才兼备的标准选拔人才。 2.4 择优录取原则。按照既定的用人标准平等竞争，择优录取。 2.5公司禁止就业歧视，倡导所有员工在录用、晋升等方面一视同仁。员工不因民族、种族、性别、宗教信仰、年龄、身体残疾等因素而受歧视。 2.6 有下列情形之一者，公司不予录用（已录用的，查出后立即解聘） 2.6.1 年龄未满18 2.6.2 2.6.3 伪造身份证、学历证、资格证书，冒名顶替 2.6.4 2.6.5 2.6.6曾与公司发生仲裁或诉讼者 3 人力需求申请程序 3.1 本着“节约人力成本支出”的原则，在突发性增产等阶段性劳动力短缺情况下应通过公司内部合理调配或提高工作效率解决，杜绝人力浪费。 3.2 人员招聘工作应当事先规划，并有一定的预见性和计划性。 3.3 因员工辞职、辞退、调动、转岗、晋升等而出现岗位空缺的，部门可填写《人力需求单》，经部门经理评估，企管部经理审核，副总经理批准后由行政人事处安排招聘。 4 招聘程序 4.1 企管部行政人事处在收到经过审批的《人力需求单》后应及时安排招聘：普工10日内到位，技术、管理岗位15日内到位。 4.2 员工招聘方式分为内部招聘和外部招聘两种。 4.2.1 出现职位空缺时，一般应优先考虑内部招聘，以促进内部人才流动与优化配置。内部招聘的原则是“学历从高到低、成绩从高到低、关系人回避”，内部没有合适人选时，进行外部招聘。 4.2.2 外部招聘信息通过多渠道的方式进行广泛宣传，包括网络招聘、现场招聘、员工推荐 4.3 在招聘过程中应如实告知应聘者有关工作内容、工作条件、工作地点、劳动报酬等应聘者关心的其他情况。 4.4 人事助理根据应聘者的工作资历、工作背景、教育程度、行为举止等因素初步甄选合格者，并通知其面试。 4.5 通知内容包括公司名称、应聘职位、行车路线、公司电话等，并告之应聘者面试时应携带身份证、学历证、婚育证、健康证等 面试程序 5.1 应聘者来公司面试，所有人员均应礼貌接待； 5.2 面试分为初试和复试，面试及录用权限为 5.2.1 普通工人由行政人事处初试，生产系统主管复试，行政人事处决定录用与否 5.2.2 技术工人由行政人事处初试，生产系统经理复试 5.2.3 文员助理由行政人事处初试，用人部门主管复试 5.2.4 专员及专项人才由行政人事处初试，用人部门经理复试 5.2.5 主管级员工由用人部门经理初试，副总经理复试 5.2.6 经理级员工由企管部经理初试，副总经理面试，总经理复试 5.2.7 总监级以上员工由副总经理初试，常务副总经理面试，总经理复试 5.3 面试人在接到面试通知后须立即到场面试（原则上在10分钟内），不得让应聘者长时间等待； 5.4 面试人应将面试结果记录于《员工面试及薪资审批表》，如初次面谈不够周详，可发出《复谈通知单》安排再次约谈； 5.5 面试合格经评定拟录用人员，一律由行政人事处负责通知入职，任何部门不得私自承诺工资（最终薪资以副总经理批准为准）或通知录用； 5.6 体检应在定点医院进行 5.6 5.6 5.6.3 对于技术 5.7 行政人事处在通知员工入职时应同步做好宿舍安排等准备工作； 5.8 对未录取人员，在条件允许的情况下应谢函通知，同时将其资料归入储备人才档案中，以备不时之需； 6.9 普工等一线职位面试流程为： 6.9.1 6.9.2 6.9.3 6 入职程序 6.1 热情欢迎新员工加入； 6.2 前台文员检查新员工体检表、身份证、学历证、资格证、离职证明是否齐全，复印其相关证件，指导填写《员工履历表》； 6.3不得扣押员工身份证和其他证件，不得要求员工提供担保； 6.4人事助理建立员工个人档案，包括员工姓名、性别、民族、籍贯、婚否、学历、出生日期等信息，纳入花名册统一管理； 6.5 员工必须在入职前签订《劳动合同》、《保密协议》、《工资档案》； 6.6 人事助理发放厂牌、工卡，介绍工作时间； 6.7 后勤干事发放工衣、文具等，并安排员工宿舍； 6.7人事助理带新员工到其所在部门，介绍给其直接领导。 7 上岗程序 7.1 新员工直接领导负责安排新员工