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农村小学教师队伍调研报告 兴国在教，兴教在师。建设一支合格的、高水平的、持续稳定发展的教师队伍，是推行素质教育，提高教育教学质量的关键。作为一名学校管理者，更应全面的读懂老师、理解教师、善待教师，把握时代脉搏，掌握教师心态，采取有效的对策，充分调动教师积极性，全面推进教书育人工作。现就农村小学教师现状作如下分析。 ??? 一是教师队伍老龄化严重。农村小学教师平均年龄接近50岁，中青年教师占据比例较少，这种现象在村级小学比较普遍任课教师年龄偏大，不能在教学第一线的人员较多，内退的教师较多，许多学校长时间没有分过新教师。为了开好课，个别学校仍聘用代课教师担当起教书育人的重任。??? 二是教师学科结构不合理，工作量过大。按省里规定的“开齐课程，开足课”的要求，小学各个年级必须开齐音乐、体育、美术和社会实践活动课，小学三年级以上必须开设英语、计算机课，这些学科都需要专业对口的教师执教。由于教师缺乏，教非所学、学非所教以及一人代多科的现象不同程度上存在，学校中一名小学教师教授六-七门课，这种做法不仅加大了教师的负担，而且教学质量难以保证。??? 三是教师队伍的学历层次偏低。从调研的情况来看，小学教师队伍第一学历中专以上的人数不多，许多教师没有再接受更高层次的教育，大部分是转正多年的民办教师，年龄多在50岁以上，大部分是凭经验开展教学，自身知识更新缓慢，接受新知识、掌握新教法的能力较弱，与当代小学生的代沟越来越深，已经不适应新课程改革的要求。??? 四是职称评聘不公。 职称评聘经历了三个阶段：评聘合一——评聘分开——评聘合一。不论是哪个阶段，哪种形式，均与职称岗位设置、教学业绩息息相关。目前，教师职称的评定存在弊端：同是义务教育阶段，在中学任教绝大多数都能评上中学一级教师，而在小学任教要评上小学高级教师很困难，大部分小学教师到退休时70%以上为二级级教师。再从同龄人来看，年龄相当、教龄相同、工作业绩都不错，然而在小学任教要评上中级职称（小学高级教师）不容易，在中学任教要不了几年就上了。这无疑导致中青年教师千方百计往中学走。 五、工作疲软，成就感降低，导致教师工作积极性不高，缺乏激情，不求上进，得过且过，满足于现状。 在推行素质教育背景下，小学升初中不进行升学考试，压力减少；再加之干好干坏学校也没有奖金可发。自然形成工作疲软，结果：学生智力得不到开发，教育水平得不到提高，知识淡化，教育倒退，贻害无穷。 针对现状，要改变现状，它不仅需要社会各界，各阶层的广泛关注，还必须在学生和教师个人层面上采取有效措施，改善学校办学和管理现状，为教师的工作提供支持和保障。 一、进一步加强教师职业道德教育。用正确的世界观、人生观、价值观教育教师，培养教师敬业、乐业、奉献的精神，热爱教育事业，勇于面对各种困难，在挫折面前有顽强意志，有进取的精神。 二、营造和谐、宽松的工作氛围。 校园是我们现代人熟知的生活场景，对于每一个教师而言，校园生活则伴随着他的职业生涯。 作为校长就应与教师进行心灵的交流，尊重教师的人格，理解教师的甘苦，建立命运共同体，形成一个互相学习、相互合作，真诚相待的学习型、工作型组织，使教师以健康的心理对待竞争。 三、规范考核，激人奋进 。为了改变传统教师考核为考核而考核的状况。加强教师职业功能的开发，通过考核激发教师潜在的工作能力。做到既充分肯定成绩，又指出努力的方向，最终促进教师自主发展。 四、打破初中、小学职称界限，统一协调管理。 职称改革既然分成了一、二、三级，那么人事局部门不应把小学初中再分开。许多中青年教师是从初中下来的，乡镇中的中小学教师在很大程度上随机调配使用的。初中教师多了，就把多余人员分到小学中去；而当初中需要教师时，再从小学抽调精英教师到初中任教。职称改革统一了，在很大程度上调动教师的积极性。 李 长 城 高柳镇水曲小学 2010.11.11