夯实管理基础 实现队伍转型发展.ppt

课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 团队绩效的带动主角 组织发展的主轴核心 新人培育的合格师傅 承上启下的管理角色 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 7、加大直属部建设力度，以点带面，全面提升 最好的 资源在 市公司 职场 客户资源 管理 讲师 三、山东收展在业务转型中的主要做法（直属部建设情况） 架构人力占比：11% 开单人力占比：10% 期交人力占比：13% 新单保费占比：15% 期交保费占比：15% 序号 三级机构 架构人力 新单保费 开单人力 期交保费 期交开单人力 1 日照 27 179 30 92 30 2 济宁 17 908 17 273 17 3 莱芜 14 276 11 43 11 4 聊城 11 242 8 25 8 5 东营 9 185 9 20 9 6 烟台 8 156 8 19 8 7 泰安 8 14 6 14 6 8 滨州 7 4 3 4 3 9 潍坊 5 48 5 29 5 10 淄博 3 137 3 12 3 11 枣庄 2 17 2 17 2 12 临沂 2 8 2 3 2 13 威海 2 1 1 1 1 14 济南 2 23 2 1 1 15 荷泽 2 2 2 1 2 16 德州 0 0 0 0 0 直属部合计 119 2200 109 553 108 渠道合计 1132 14922 1048 3678 830 占比 11% 15% 10% 15% 13% 领导重视 渠道地 位凸显 业务绝 对值 成本下降 指标占比 2015年8月份收展渠道间佣占比 序号 机构名称 FYC 间佣 间佣占比 1 东营 10329 660 6.39% 2 聊城 43410 13379 30.82% 3 滨州 125014 39179 31.34% 4 威海 5203 1783 34.27% 5 德州 11580 4121 35.59% 6 潍坊 153907 71302 46.33% 7 临沂 64333 31960 49.68% 8 菏泽 34972 17827 50.98% 9 烟台 29116 15292 52.52% 10 泰安 18119 9977 55.07% 11 淄博 21657 12064 55.71% 12 济宁 70948 40716 57.39% 13 莱芜 10898 6262 57.47% 14 日照 52119 34055 65.34% 15 枣庄 19754 13511 68.40% 16 济南 7468 7247 97.04% 　 总计 678835 325241 47.91% 2015年9月份收展渠道间佣占比 序号 机构 间佣 FYC 间佣占比 1 滨州 42128 140026 30.09% 2 莱芜 9608 25117 38.25% 3 淄博 23584 60752 38.82% 4 菏泽 28847 66956 43.08% 5 济宁 61856 132908 46.54% 6 东营 3728 7762 48.03% 7 德州 13725 28118 48.81% 8 临沂 61705 109223 56.49% 9 潍坊 66784 114945 58.10% 10 枣庄 13122 22489 58.35% 11 威海 6768 11224 60.30% 12 日照 29475 43096 68.39% 13 泰安 9126 13016 70.11% 14 聊城 19960 27899 71.54% 15 烟台 19230 26635 72.20% 16 济南 9769 12446 78.49% 　 总计 419416 842614 49.78% 8、省公司管理限 的进一步下放 目录 人民保险 服务人民 四、下一步发展思路及期望 1、打造“三高队伍”的初衷不动摇。 2、建立具有收展特色的荣誉体系，做好精英业务人员的愿景规划。 3、抓好基础建设，强根固本。（出勤管理、会议经营、工具使用） 4、利用城市突破项目实现全省收展质的蜕变。 * 介绍讲师从业经验、所获荣誉等，同时附上讲师照片 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 课件正文内容 * * * 夯实管理基础 实现队伍转型发展 讲师介绍 进入保险行业之前从事