可口可乐物流一体化策划方案.docVIP

可口可乐物流一体化策划方案 1项目概念 1.1项目背景 1．2项目目标 2.企业基本情况 2.1概述可口可乐公司简介：?世界最大的软饮料公司。公司总部设在美国亚特兰大。1989年资产额82.825亿美元，雇佣职工2万多人。可口可乐公司1919年9月5日在美国特拉华州成立。1960年进入美国最大的100家工业公司的行列；1983年居第48位。1960~1983年，该公司的销售额、资产额和净收入的年均增长率分别为12.2％、11.5％和12.3％。????可口可乐公司制造和分配浓缩软饮料和果汁，它的产品可口可乐是从可口和可乐两种植物的叶子和果实中取出液汁制成的一种饮料。作为该公司主要部门的软饮料每年的销售额约占公司总销售额的80％。软饮料产品占公司总利润的88％。可口可乐美国公司（CoCa-Cola USA）是可口可乐公司最大的销售商；该公司食品部制造和销售冷冻、浓缩柑橘和各种果汁、柠檬晶、咖啡和茶。酒类部门生产和销售各种牌号的酒，主要销于国内市场，是美国第四家最大的酒类生产和销售者；该公司还生产塑料薄膜以及其他消费产品如防臭剂、湿手巾纸等。????可口可乐公司是举世闻名的汽水大王，它在全球各地有500余种产品销售，其中可口可乐、健怡可口可乐、雪碧、芬达四大品牌 在全球最畅销汽水前5位中独占4位。Coca-Cola广告遍天下。该公司重视国际市场，在外国就地制造，就地销售，获取厚利。1981年，该公司在国外的销售额占公司总销售额的62％，销售活动分布在145个国家和地区。在饮料、食品和其他方面，该公司在国外拥有8家子公司。在国外的装瓶厂子公司有15家 ，在美国特拉华州的2家子公司——可口可乐国际公司和可口可乐出口公司，参加可口可乐公司的出口活动。2.2?资源及优势：???可口可乐早在1927年就在中国天津、上海建立瓶装厂，1979年随着中国改革开放，重返中国市场，自1981 年起先后在北京、大连、南京、西安、武汉、杭州、广州等地建立合资瓶装企业，并于1988年在上海建立可口可乐浓缩液厂，除使中可口可乐诞生于1886年，而百事可乐比可口可乐晚12年。一直以来百事可乐一直扮演着挑战者的角色，无论从市场渗透率还是品牌价值，可口可乐仍远远超过百事可乐。所以，人们仍然认为可口可乐是领导者，百事可乐是挑战者，而从中国的情况来看这更是一种不争的事实。国大陆装瓶厂摆脱使用进口浓缩液外，还出口东南亚。1 998年的中国碳酸饮料市场，前5名中有4名是可口可乐公司的品牌，有一半的碳酸饮料市场份额由可口可乐公司占有。当时很多消费者应该有这样的体会：当你要餐馆的服务生拿“可乐”饮料时，服务生一般都是给你拿“可口可乐”。况且有着不可想象的人力资源，有着相当多的专业管理人才和先 进的设备。 3客户方案——资源配置及服务质量保证 3.1基本运作 3.1.1采购订货 3.1.2 3.1.3仓储保管 3.1.4整合分拨 3.1.5流通加工 3.1.6客户服务 3.1.7货代报关 3.1.8逆向物流 3.2信息服务 3.2.1订单处理 订单处理是仓储配送类业务中最常见的第三方物流服务项目。客户企业负责在取得订单后，通过第三方物流企业完成拣货配货和送货的工作。 （1）销售订单和库存交互过程（2）订单信息传递方法。（3）订购规则 3.2.2货物跟踪 信息跟踪是另一类信息服务。就目前的市场看，信息跟踪服务主要集中在运输过程的跟踪。通过GPS/GIS等跟踪手段，做到运输过程和订单的实时跟踪。 3.2.3信息分享（数据交换） (1)信息平台服务 客户通过第三方物流的信息平台（EDI.XML），实现同海关，银行，合作伙伴等的连接。完成物流过程的电子化。客户可以借助第三方物流企业的信息系统实现电子通关。 （2）物流业务处理系统 加强物流业务处理系统的建设，随着物流复杂性的增加和物流业务管理系统的完善，这方面的信息服务还会加强。 3.2.4库存控制 原材料及成品的库存政策 短期销售预测 存货点的货物组合 存货点的数量，规模和位置。 及时制，推动和拉动战略。 3.2.5物流设计规划和操作流程的数据统计和分析 库位确定 站台的布置和设计 仓库设备 货物放置 设备选择 设备更新 信息收集，储存和维护。 数据分析 控制流程 3.3供应链 3.3.1仓库选址和规划 3.3.2运输过程设计和管理 3.3.3物流系统的计划和设计 3.3.4供应链的策划和整合 4客户方案——业务操作流程（SOP） 4.1运营操作流程 4.2运营操作流程图 5合作前景 5.1在深度上加强合作 5.2在广度上加强合作 5.3建立战略伙伴联盟 6附录 6.1企业法人营业执照 6.2国际认证证书 6.3企业组织结构图与职能描述 6.4车辆资源列表 6.5联盟网点管理 6.6运营操作指南 6.7客户档案 6.8项目