对上司下属 (财务管理).doc

?对上司：?对上司：*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。????对下属：*要予以帮助、扶持。 *给他们以成长和锻炼的机会。 *搞好与下属的关系，提倡团队精神。 *充分调动他们的工作积极性，共同完成理财重任。 *协助下属达到他们的工作目标。 *保持充沛精力，乐观与自信，让你的下属在困难情况下保持昂扬的斗志。*要认真的担负起自己的责任。*尊重并执行上司的决定。 *欢迎上司的指导与培养。 *以自己的实际工作为上司排忧解难。??做好财务主管应具备的能力??? 理财能力??????? 决策能力??????? 表达能力??????? 组织能力????? 领导能力???????? 应变能力??????? 意志能力??????? 创新能力??????? 协调能力??????专业能力???????在主办职位上，从能力方面哪些较为重要？????做好财务主管应讲求艺术??? 领导艺术??????? 授权艺术?????? 开会艺术??????? 运筹艺术??????? 批评艺术????????????? 调节艺术??????? 沟通艺术??????? 激励艺术???????语言艺术??????? 表扬艺术????做好财务主管应有的观念??? 竞争观念? “物竞天择，适者生存 只有从思想上重视，才能在行动上形成前进的动力。 （二）明确财务管理的目标 　　只有目标明确，做事才能有的放矢。财务管理目标是财务管理体系运行的方向。随着市场经济的不断发展，财务管理的目标在成本效益原则的指导下，应兼顾股东、员工、合作伙伴等与企业关系密切的利益主体，这样企业才能长久发展，否则，忽视其他相关利益主体，必然导致矛盾冲突，最终损害企业的价值，导致失败。 　2012年财务，税务，工作思路及工作计划的延伸阅读：如何写好你的工作计划 　　一、为什么要写工作计划：1、计划是提高工作效率的有效手段。工作有两种形式：一、消极式的工作（救火式的工作：灾难和错误已经发生后再赶快处理）二、积极式的工作（防火式的工作：预见灾难和错误，提前计划，消除错误）写工作计划实际上就是对我们自己工作的一次盘点。让自己做到清清楚楚、明明白白。计划是我们走向积极式工作的起点。2、计划能力是各级干部管理水平的体现。个人的发展要讲长远的职业规划，对于一个不断发展壮大，人员不断增加的企业和组织来说，计划显得尤为迫切。企业小的时候，还可以不用写计划。因为企业的问题并不多，沟通与协调起来也比较简单，只需要少数几个领导人就把发现的问题解决了。但是企业大了，人员多了，部门多了，问题也多了，沟通也更困难了，领导精力这时也显得有限。计划的重要性就体现出来了。3、通过工作计划变被动等事做变为自动自发式的做事（个人驱动—系统驱动） 　　二、怎样写好工作计划：如何才能做出一分良好的工作呢？总结当时会议上大家的发言和后来的一些说话，主要是要做到写出工作计划的四个要素。工作计划的四大要素：(1)工作内容 （做什么：WHAT）(2)工作方法 （怎么做：HOW）(3)工作分工 （谁来做：WHO）(4)工作进度 （什么做完：WHEN） 　　三、如何保证工作计划得到执行：工作计划写出来，目的就是要执行。执行可不是人们通常所认为的“我的方案已经拿出来了，执行是执行人员的事情。出了问题也是执行人员自身的水平问题”。执行不力，或者无法执行跟方案其实有很大关系，如果一开始，我们不了解现实情况，没有去做足够的调查和了解。那么这个方案先天就会给其后的执行埋下隐患。同样的道理，我们的计划能不能真正得到贯彻执行，不仅仅是执行人员的问题，也是写计划的人的问题。另外，工作计划应该是可以调整的。当工作计划的执行偏离或违背了我们的目的时，需要对其做出调整，不能为了计划而计划。最后，修订后的工作计划应该有企业领导审核与签字，并负责跟踪执行和检查。 办税员考试的范围基本上是在学习资料上，只要认真复习理解学习资料的内容即可；考试的题型为：单选、多选、简答、判断、实务五大类。 企业办税员应该具备的税务判断能力2011 会计实务考试辅导 企业办税员应该具备的税务判断能力2011 会计实务考试辅导　　当今社会，人们不缺乏获取税务政策和信息的渠道，涉税岗位在业务的操作过程中，最主要的问题是：观念的难以转变。那就是税务机关没有规定或规定不明确的问题，不知道该如何运用、理解、执行。一项业务，国地税的掌握标准不一致，不知该如何应对。道听途说、人云亦云的进行税务判断，又会带来巨大的风险。对此，根据我的工作经验，从以下几个方面谈谈我的看法。　　一、公司涉税岗位进行税务判断所面临的挑战及风险　　1、国内涉税岗位进行税务判断的现状：大多数是以“