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对财务管理工作的几点建议 一、围绕公司的业务发展目标，确定财务工作的管理目标 一般来说，公司在充分调研的前提下确定一个开发项目，同时，也决定了财务管理工作的目标。因为财务管理工作，贯穿于项目的前期筹划、工程建设、市场营销和工程竣工验收等整个过程，为项目开发提供专业化服务和建议，积极配合工程管理部门有效地控制开发成本，实现效益的最大化。这样，就需要着眼于宏观，着手于微观，紧跟公司业务发展的思路，以项目开发建设的目标为中心，做好财务预算、工程款的支付、售房资金的回笼和工程竣工决算等工作。并对整个项目的资金营运做到统筹安排，调剂使用，确保项目开发建设的顺利进行。 二、重视预算管理工作，做到事前算帐，控制成本。 通过一期工程的开发，我以为有以下几点需要重视和加强的： 1、在工程管理上，没有一个明确的管理目标，缺乏具体的控制措施。导致工程施工进度顺其自然，没有计划性，没有控制措施和目标，也对财务资金的统筹安排和使用带来一定的影响 。 2、在销售管理上，没有制定相应的销售策略，对销售的节奏缺乏必要的控制，对市场价格缺乏跟踪和反馈，没有实现经济效益的最大化。 3、在预算管理上，对开发成本的控制缺乏计划性和针对性。一是工程预算管理没有落到实处，在工程建设的每一个节点上没有制定相应的成本控制措施，对主要原材料的价格缺乏跟踪和反馈，以达到降低建筑成本的目的；二是财务预算管理没有落到实处，对项目的开发成本控制没有计划性和针对性，对成本结构的变化缺乏必要的跟踪和分析。 三、加强税务筹划工作，制定节税措施，做到合理避税 今年“红果林”一期项目已进入税收清算阶段，对全部的业务收支进行清理汇总，初步核算利润状况，应要加强税务筹划工作，做到合理避税。 1、营业税及附加的筹划。截止2009年底，还有1200多万元售房款未开发票，根据公司的资金状况，控制开票的金额，延长纳税时间，合理运用这部分资金。 2、土地增值税的筹划。在进行所得税清算以前，先进行土地增值税的清算。计划三月份进行土地增值税的自查，在此基础上委托中介机构或申请地税局进行清算。 3、企业所得税的筹划。截止2009年底，公司应交税款178万元，已交64.5万元，欠交113.5万元。按照税法规定，在办理竣工决算，进行所得税清算时，税金可以缓交，所以，建议在2010年6月底前，完成项目的竣工决算及所得税清算工作，以达到合理避税的目的。 唐 力 2010年2月6日