对标管理年度总结及2013年工作安排.doc

对标管理2012年工作总结 及2013年工作计划 自今年四月份陕钢集团开展对标管理工作以来，我们积极贯彻集团公司对标管理文件精神，立足企业长远发展，积极营造氛围，理清工作思路，规范制定方案，明确工作重点及推进过程。自开展活动以来，主要技术经济指标明显改善，科技创新工作全面提升，信息化对标思路进一步清晰，对标管理工作初显成效。现对前阶段的工作总结如下： 一、主要技术经济指标改善明显 自开展对标管理工作至今，各大主要技术经济指标均得以大幅度提高，现将指标具体情况列于下表： 指标名称 单位 行业先进 行业平均 汉钢公司 龙钢公司 1-6月 7-9月 10月 1-6月 7-9月 10月 烧结固体燃料消耗 Kg/t 39.1 53.9 68.6 62.2 55.2 58.4 45.8 41.8 炼铁综合焦比 Kg/t 452.0 508.7 565.6 536.2 538.8 519.9 513.2 515.0 炼钢钢铁料消耗 Kg/t 998.5 1065.8 1118.1 1073.8 1048.8 1013.9 1019.3 1022.9 从上表可看出，2012年主要经济技术指标逐月提升，取得令集团上下满意的成绩。在固体燃料消耗和钢铁料消耗指标上，龙钢公司已达到国内先进水平，汉钢公司300万吨灾后去年底高炉投产顺利完成计划目标，但综合焦比目前与行业平均水平仍有一定差距。主要从以下几方面开展工作： 1、根据国内同行业同类型钢厂，结合龙钢和汉钢实际情况选取对标单位。 2、根据选取的对标单位指标完成情况，结合龙钢及汉钢实际生产情况，制定对标指标及目标，并积极与各生产单位进行沟通，制定切实可行措施并加以落实。 3、借助开展技术进步项目攻关活动的平台，抓住核心关键指标进行单项攻关，通过制定相关的激励政策，调动全员对标管理积极性。 4、每周、每月对对标挖潜指标进行汇总分析，及时掌握生产情况，了解影响指标完成的瓶颈问题，并及时协调各生产单位对对标方案进行调整。 2013年计划： （1）统一各项指标统计方法。 （2）继续开展对标挖潜、技术攻关工作，提高各项技术经济指标。 （3）督办具体措施落实情况，确保指标在2012年基础上不反弹。 （4）各单位进一步完善攻关方案，根据目前实际制定指标提升相应措施及2013年攻关目标。 （5）学习国内钢铁企业的先进对标管理思路，强化工艺过程控制，提高精细化操作水平。 （6）做好指标的周、月统计汇总，及时掌握对标情况。 二、科技创新体系建设情况 2012年对标管理工作开展以来，科技创新主要从以下几个方面开展工作： 1、通过与陕煤化科技管理体系的全面对接，认真贯彻落实“一个决定六个办法”，制定了陕钢集团公司《“四新”项目引进及应用管理暂行办法》、《技术进步项目管理暂行程序》、《科技考核管理暂行办法》、《科技成果考核奖励暂行办法》、《科研项目管理暂行办法》、《技术标准管理暂行办法》、《科技资金管理暂行办法》、《专利管理暂行办法》、《优秀学术论文、专著奖励暂行办法》等系列管理制度，初步理顺集团科技管理工作关系，为促进集团公司科技管理水平鉴定基础。 3、为提升企业核心竞争力，调整产品结构，将新产品开发做为重点来抓。HPB300、HRB500新材料开发项目获得省级专项资金70万元，今年在国内率先获得了生产许可证；开发的HRB500、HRB500E钢筋，也取得了国家生产许可证；20#、65#钢的开发已初步取得了市场认可；HRB335E、HRB400E等牌号完成了换证复审工作；PC钢棒用盘条产品质量稳定，已再次组织生产；试制的45#硬线产品已全部销售完毕，市场反应良好；开发的树脂锚杆用热轧带肋钢筋具有较高的产品附加值； HRB400E系列规格高强度抗震钢筋产品“冶金产品实物质量金杯奖”11月12日已经通过公示。 4、积极落实国家及省知识产权局的相关政策，建立了《知识产权管理体系》，通过对科技成果、专利的申报、鉴定和评选，加强自有知识产权的保护工作。 5、创造宽松的政策资金环境。今年三个项目通过了会计事务所验收。一是工程中心建设项目，顺利通过陕西省科技厅指定会计事务所的专项财务审计。二是创新能力建设项目，通过了会计事务所的财务审计和省工信厅组织的技术验收。三是400MPa高强度抗震螺纹钢盘条新产品开发项目，通过了会计事务所对省级财政资助的185万元和项目实际总投资2565.72万元的财务审计。 6、《冶金工程和材料科学》技术期刊已出版刊物4期，累计发表论文共88篇。 2013年计划： （1）选取武汉钢铁集团公司科技创新部为标杆单位，2013年一季度组织进行外出学习。学习武钢科技发展部科技创新管理经验，按照集团公司管理创新计划，建立陕钢集团科技管理理念和科技管理创新机制，完善我们的激