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企业应构建信息平台 强化日常安全工作沟通 安全生产管理实际上是生产过程的管理，是生产作业单位依据生产工艺流程、生产设备、作业人员行为和作业环境可能存在的危险有害因素辨识表，预先采取措施，使企业生产过程处于可控、可受的状态，从而实现安全生产。 但是，作为一个流动分散、点多、线长、面广、项目多的地质勘探单位，如何使单位的每个项目生产过程处于可控、可受的状态，是地质勘探单位安全监督管理工作中的一个难题。 作为一个从事地质勘探单位安全监管工作的专职安监员，笔者经历了三个过程。 一是完善制度，加强了安全生产培训宣传工作。根据单位专业种类和所涉及的岗位工种，依据地质勘探安全规程，编制了47个岗位作业安全指导书，编制了10个专业项目安全生产管理制度和岗位安全操作规程，为单位安全生产奠定了基础。 二是实行了安全生产技术交底制度。坚持经常深入生产单位的习惯做法，与生产单位负责人沟通单位将要开工的项目、职工作业地点、工作性质、工区地形条件，分析生产过程中可能存在的安全风险因素，提前制定安全生产技术管理措施。然后通过交底书的方式下达给生产单位负责人，要求其认真贯彻执行。 三是实行了项目登记备案制度。为了防止地质勘探项目不备案、不登记，不做事先做安全分析就开工的现象发生，我们与财务科联合行文下发了安全生产项目备案登记制度，要求施工单位无论项目大小，一律事先到安监科登记备案。安监科根据项目特点、使用的设备、