安全防盗门企业管理方案说明.docVIP

. . . . 资料整理 **安防企业日常管理方案 一、管理目标 成立专门的安全防盗门销售公司，建设一支“有激情、懂技术、精服务”的营销团队。根据渠道销售和终端销售的特点，划分为：安阳、鹤壁、新乡、濮阳——终端营销，豫北区域、河南其他区域、山西区域、河北区域、山东区域——渠道销售网络。 注重品牌打造。安全防盗门品牌不少，国内竞争压力较大，需专门拨出广告预算，扩大市场，以诚信经营为本，树立自己的品牌形象，提高市场的占有率。 二、有关部门、人员的岗位质量责任制 人员管理：建立高效合理的人员信息管理系统，包括档案信息要素（如姓名、学历、级别、入职时间等）、编号规则、档案管理规定等。有条件的企业应使用数据库进行人员信息管理。 岗位管理：对最小的工作单元——岗位——进行明确说明，包括岗位的隶属、性质、设置该岗位的目的、主要职责、任职资格等要素，并编制相应的岗位编号规则、岗位管理规定（什么时候增加、撤消、变更岗位，及此时应遵循的流程及相关手续）等制度。 三、采购管理制度； （一）工作程序? 1、采购申请? （1）采购之前，采购经办人依照所购物件的品名、规格、数量，需求日期及注意事项填写《物资采购表》。? （2）紧急采购时，由采购部门在《物资采购表》上注明“紧急采购”字样，以便及时