互联网时代的物业企业应对策略.docxVIP

互联网时代的物业企业应对策略 学员对象：物业企业中层以上管理人员 课程时间：一天； 课程背景：在今天这们一个移动互联网时代，所有的传统产品与服务形式只要变成互联网模式，甚至 是移动互联网模式，传统的业态就是彻底颠覆了。小米耍颠覆格力，长虹说不耍卖电视了，联想搞农 业种桃子与互联网相结合，结果还没有卖，就形成了 “褚橙柳桃”的品牌知名度，下一步大卖也是自 然的事。世界级的家电企业海尔，堪称企业战略家的张瑞敏与马云合作，打造无交互不海尔的新市场。 课程收益: 课程纲要: 一、导入 二、 影响物业企业生死存亡的巨大变局 三、 结合企业特点的应对策略分析 领导力提升与领导艺术修炼 学员对象：物业企业中层以上管理人员 课程时间：一天； 课程背景：中层领导是企业组织机构的中坚力量，他们处于高层和基层之间，处于战略 和执行之间，起着承上启下的关键作用。他们兼有管理者和被管理者的双重身份。那么， 中层领导如何在“上传下达”和“上压下挤”的复杂环境中处理好自己的工作并管理 好下属和企业呢？ 本课件从中层领导的特殊角度出发。详细介绍了想象、参与、动员、 授权、执行等中层领导应该具备的五个方面的管理细节，以中国管理者的管理实践为 基础，再配以一些管理小故事，让同学们同时学习管理智慧。 四、领导力的构成要素 领导与管理的区别 领导的魅力与修养 领导艺术与修炼 四、 物业服务企业沙盘模拟演练 学员对象：（