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精益是一种颠覆 颠覆（diānfù [overthrow]），把以前的观念、思想等东西彻底地改变过来，就是倒过来的意思。用来比喻精益生产方式和传统生产方式的比较上，既容易理解，也贴切生动。 1、精益对公司经营理念的颠覆 在西方国家和美国传统公司经营理念里，在股东、客户和员工这三个选项谁是第一位的观点：股东是第一位的，客户第二；员工第三。在中国企业绝大部分老板的理念中，客户是第一位的（实际操作中也许是另一回事），员工是第三位。但在精益生产的理念中，恰恰相反，员工是第一位的。这方面最典型的案例就是稻盛和夫总结自己经营了3个世界500强企业的经验时向全世界推荐的“阿米巴”管理模式。 咋一看，企业的订单不都是客户给的吗!利润自然也是订单（客户）带来的啊！怎么能把员工放在第一位呢？但是，只要仔细的想一想就会明白，客户给我们订单，本质是上是冲着“质量、价格、交期”这三个要素来的，而这三个要素的结果完全都要靠员工的共同努力才能实现啊！只要我们全心全意地服务好员工，像“保姆那样”，“伺候”好员工，员工就会全力以赴“拼命”工作和努力，“质量、价格和交期”这三个要素自然就会变成“高品质、低价格、快交期”的结果。客户当然就高兴啦，客户一高兴，订单就源源不断啦，股东的钱包也就越来越“鼓”了啊。因此，颠覆传统的企业经营理念，把员工放在第一位来对待，这是完全合情合理的，同时我们还看到，这个理念和“共同致富”、