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医院总经理要注意抓好的几个管理问题 医院总经理作为医院的一把手，要抓的事情很多，涉及到了经营、营销、医疗、行政、财务的方方面面。以下供大家参考： 一、基础的行政管理要理顺，形成制度或惯例并不断完善，不要去随意去打破游戏规则。 公文管理：公文种类划分、公文签发人、公文收发，等等。 人事宣布：任何一个人事提拔，都要安排较为隆重的人事宣布， 印章管理：印章种类、盖章审批、保管、用印。 保密管理：文书档案管理、影像档案管理、大事记管理：车辆管理：食堂管理：住宿管理：卫生环境管理:邮件、传真收发：员工进入、出去的（按级别）程序：薪酬管理、福利管理：人事方面的考勤（请假）： 各类年检：消防管理：水电管理：外部网安全：内部网安全：对外接待程序：新闻接待程序：请示报告制度 以上这些事情，看起来不如医疗、经营、营销重要，但这些都是涉及医院日常运行的事情，如果不理顺，职能部门发挥不了作用，会牵涉很多的精力，甚至危及医院的安全。医院总经理主要是组织定出规则，授权给部门或班子成员去抓，自己把主要精力放在医院更重要的事情上。千万不要自己经常去打破规则、或自己插手这些事情过多，主要是要多问责、多了解、多留心。 案例及教训： （1）总经理门口人很多，如何做一个寂寞总经理。（原则上不越级插手处理下级职责范围内的问题） （2）文件的笑话（凡是医院文件要认真谨慎研究其可行性，可操作性） （3）请假的放权案例（