一线员工必要的安全技能和意识培训课件(ppt 76页).pptVIP

一线员工必要的安全技能和意识 ;安全经验分享;1;;;一线员工角色转变;你还能记得起么？;学习主要内容;十大安全理念;十大安全理念之一：  我的区域，安全我负责;展现一种安全态度和决心。 不妥协： 对上级不妥协 对安全承诺不妥协 对成本、进度、产量等不妥协 ;理念要高标准，低标准等于默认事故。 理解： 我们奋斗的目标 可以避免，发生了就是不正常 调查原因，控制事故发生 ;预防事故发生，必须将事故控制在萌芽状态。 隐患： 失控的隐患就是事故 隐患：人不安全行为、物的不安全状态、管理上的缺陷 地上一摊油就是事故 ;隐患既然是事故那就必须整改。 彻底消除隐患根源 ;事故频发的公司不可能有好的业绩。 良好的安全： 安全的工作环境-员工 展现企业对社会关怀-社会 体现一种责任、态度和卓越的管理-客户、承包商 ;自我保护不仅是内在要求，也是公司要求。 他人的安全和自己的安全同样重要。 我不能伤害他人 见到他人的不安全行为要制止 他人不限于员工，还应包括承包商、客户、其他外来人员。 ;不具备安全条件的工作、活动都不能进行。 我们要： 做任何事前要先想到安全 其次落实安全措施 安全经验分享、逃生疏散提示、安全开工许可 ;安全工作只要你用心了，实现安全是自然而然的事情了。 心之所至≠心之所到 ;不遵守公司安全规则，与公司安全理念相悖的人将没有机会为公司服务。 安全高压线=保命原则。 ;区域全员安全责任制;区域全员安全责任制与传统安全管理体制区别;区域安全责任制的含义;执行要点;案例一;案例二;案例三;安全稽核 Safety Auditing;为什么要进行安全稽核;事故金字塔原理; 何谓安全稽核？;安全稽核与安全检查的区别;安全稽核的优点;以下人员可参与稽核;安全稽核过程;稽核计划应包括：;为什么制定稽核计划： ;稽核行动-6步法 ;人的活动和行动 安全的行为和不安全的行为 以安全的方式阻止其不安全行为 物的状态 环境状态 ;练习1;练习2;观察的5个方面;稽核技巧(观察类别);;;稽核技巧(观察类别);;;稽核技巧(观察类别);;;稽核技巧(观察类别);;;稽核技巧(观察类别);;;2、肯定和赞扬;3、讨论不安全行为;4、取得承诺;;;如何确定稽核项目的等级;1、伤害等级需要你根据当时稽核实际情况，依靠你的判断来确定。 2、虽然这种不安全行为不可能造成伤害或 损失的，但却违反了安全规定的，可判为导致轻伤。 ;稽核结果分析及跟踪 ;安全稽核考核 ;HSE稽核几点说明;稽核过程常见的几个误区;稽核报告常见的问题;分 享;;创造良好的安全文化; Safety really is about attitude. Make 100% Safe Behavior your choice both ON and OFF the job ;我的区域，安全我负责