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“走动式”管理在安全生产中的应用 安全生产难就难在落实两个字，绝大多数电力企业的部门岗位有明确的安全职责，都实行下级对上级的安全生产逐级负责制，安全目标制订的很好，制度也比较完善，考核也很严，就是落实很难。表现为安全管理上下脱节，安全目标逐级打折，违章屡禁不止，低级错误频发。笔者有多年从事电力运行管理工作的经验，认为将“走动式”管理引入生产管理能起到很好的效果。 1. “走动式” 管理的优点 所谓“走动式”管理，就是部门主管不设固定的办公桌，必须不停地巡查其所主管的各个岗位，及时发现现场中存在的问题。这是世界流行的一种创新管理方式，它使企业主管能体察民意，了解实情，与部属打成一片，共创业绩，在轻松的走动中轻松地完成管理中最需要的交流、沟通与表达关爱，“走动式管理”在安全生产管理中，能切实解决上下脱节问题、制度落实问题。具体的说有以下几个优点： 1.1 便于收集信息 安全生产能否做到可控在控，某种程度上说，取决于各级管理人员对现场第一手资料的掌握程度。了解现场，才能发现问题，看到差距，才能做出正确的决策，才能找到工作的着力点，才能真正做到预防为主。“走动式”管理，要求亲临现场，亲自观察，得来的信息实时、真实、全面。如某电业局微机防误装置，有质量问题，正常操作时解锁困难，运行人员经常擅自使用紧急解锁，如果高层管理人员采用“走动式”管理，就很容易了解到这一情况，引起重视，迅速采取措施，避