产品诞生过程教材.ppt

 同步工程组织 同步工程小组在一起工作 技术方面 采购方面 生产方面 最佳地和全面地实现预定目标 SET－工作 作出决策： 建设性的 计划性的 设计指标 设计 试验 标准 中央试验室 法规 环保... 财务 控制 市场营销 销售 服务 备件 生产线采购 供货厂家 工厂规划 工艺规划 成本中心 质量保证 物流 B E F P V 共识 ＝ 控制 + 资格，积极性 专 业 化 的 效 率 同步工程小组工作要求－控制和资格 同步工程小组工作要求－信息系统的支持 项目 （时间/目标/环境/ 问题/措施/更改） 计算 设备制造 技术文件 质量规划 物流规划 设计 规划 样车制造 试验 模具设计 模具制造 TI－SYNCRO DMU Cax-数据流 处理问题 AVON 项目管理 定义 前期采购： 是一个以``质量``、``服务``和``价格``为目标，在产品形成过程早期的一个时间点，既确定重要的新件及工装的开发和批量供货厂家的过程。 利用：#世界范围内集团的需求 #世界范围内供货厂家的基础 目标 流程和产品权限 尽早定点以达到充分利用供货厂家的目的 捆绑在整车新项目中 项目战略 方案开发 方案批准 批量开发/批量准备 GO SP PD V1PT SOP 战略性项目准备 项目定义 项目启动 首批虚拟样车 投产 -19 -27 -36 0