某公司2018年上半年HSSE工作交流材料.docVIP

2018 年上半年 HSSE 工作交流材料 2018 年上半年 HSSE工作按照公司 HSSE工作整体要求， 紧紧围绕《公司精益管理年活动外部市场管理实施方案》 ， 通过更加规范的 HSE监督管理，更加新颖的培训方式，持续 强化安保管理工作，不断完善 HSE管理工具，结合实际开展 各项安全生产活动， 确保了上半年项目安全生产、 清洁生产。 第一部分 上半年 HSE主要工作 一、安保管理工作 （一）抓好特殊时期的安保工作 项目部始终把安保工作当作头等大事来抓，在做好平时 安保工作的同时， 重点关注特殊时期的安保工作。 5 月中旬， 穆斯林的传统斋月与伊拉克议会大选重叠，给我们的日常安 保工作带来更大的挑战。在传达上级要求的同时，我们将各 项安保制度落到实处，在大选期间，禁止非生产需要的中方 人员出行，所有中方人员取消赴伊和回国计划。在 5.12 日 选举日当天进行搬家作业的作业队，积极协调甲方暂停搬家， 正常生产的作业队，中方人员代替雇员进行作业，为当地雇 员行使选举权创造条件，融洽了双方的关系。 （二）搞好安保培训和演练 项目部 HSE部定期更新社会安全培训课件，从国内倒班 1 赴伊的人员首先进行安保培训，让大家了解当前安保形势， 重温安保管理制度，保证中方人员时刻绷紧社会安保风险这 根弦。同时，按照演习计划，各作业队结合工况定期开展针 对性社会安全应急演练，提高中方人员在遇到危险情况下的 紧急处置能力。 二、安全生产工作 （一） HSE监管更加规范 1、完善监管体系 HSE总监全面负责项目部的安全管理工作； HSE部对作 业现场 HSE管理进行检查、考核和指导；专职 HSE监督，负 责作业队生产作业的监督，形成了 HSE总监、 HSE部和作业 队各负其责，齐抓共管的监管体系。 2、创新监督工作方式 HSE监督在工作态度上突出一个“勤”字。钻（修）井 施工现场有甲方人员、 中方人员、 伊方雇员和第三方人员等， 人员素质也有差距，对 HSE监督提出了更高的要求。我们细 化了考核标准，对 HSE监督综合能力进行月度考核， HSE监 督也不断学习各项 HSE管理标准、规范和沟通技巧，养成勤 观察、勤思考、勤学习的良好习惯，不断地总结提高自己， 为开展日常 HSE监督工作打下了基础。 HSE监督在查找隐患上突出一个“严”字。 HSE监督以 确保钻（修）井安全生产，维护大庆钻探形象，为项目发展 2 和员工生命负责的角度出发敢于较真、敢于亮相揭丑，铁面 抓安全，严格监督不手软。项目部对 HSE监督工作提供有力 的支持，做 HSE监督的坚强后盾。 HSE监督在 HSE 管理的信心上突出一个“足”字。 HSE 监督始终把“一切事故都是可以避免的”作为监督工作的落 脚点，从细节入手，对任何细小的不安全问题零容忍，踏踏 实实，一步一个脚印地开展日常监督工作，为作业人员展示 良好的形象，让“一切事故都是可以避免的”的安全管理理 念逐步达到所有作业人员的共识。 （二）培训方式更加新颖 1、看图说话式培训 创新培训模式， 将启发、 提问、讨论融入到培训工作中， 驻队 HSE监督在班前会上将现场拍摄的图片进行演示，让大 家看图说话，对中伊员工进行提问，鼓励大家查找隐患，识 别风险，对多种方式的作业，如何选择采取风险最小的方式 进行施工。通过大家进行互动和交流 , 引导大家主动识别风 险，养成动手之前先动脑的好习惯。 2、捆绑式培训 为落实好中方人员的培训职责，各作业队建立培训小组。 即一个中方人员和两个雇员为一个小组，中方人员负责对两 个雇员进行培训，也对雇员的安全工作负责，从如何规范穿 戴劳动保护用品到正确操作设备，手把手地教雇员，面对面 3 与雇员交流，发现问题及时纠正。中方人员也在培训雇员的 同时，学会了与雇员沟通，提升了沟通技能，达到三个人共 同提高的效果。 3、承包商培训 项目部的主要承包商 YAMANI搬家公司，人员经常发生 变化，搬家公司的管理一直是安全管理工作的重点和难点， 也是制约安全管理水平提高的瓶颈问题。为提高承包商员工 的安全素质， HSE部管理人员收集业界吊装作业事故和整理 在现场检查抓怕的照片，精心准备培训课件，自带投影仪和 笔记本，每个月送培训给承包商。分类演示搬家作业过程中 人员的不安全行为，用事故告诉大家为什么不能这样做及这 样做的后果是什么？图片是大家熟悉的图片，事故与实际结 合紧密，深化了培训效果，增强承包商员工的安全意识，也 受到了承包商的欢迎。 （三）不断完善 HSE管理工具 1、创新 JSA模式 为充分发挥工作前安全分析（ JSA）在安全管理中的作 用，保证每个作业人员都参与识别风险，我们改变过去中方 人员一人说，雇员听的模式，而是叫所有人都参与进来。在 开展 JSA时，每个参与人员说出自己岗位可能存在的风险和