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标准化成果评审奖励办法（试行） 一、目的 为规范标准化成果评审，建立标准化建设激励机制，促进公司运营的标准化、规范 化、科学化，依据《推动公司又好又快发展的奖励办法（试行） 》的有关规定，制订本 办法。 二、适应范围 本办法适用于公司各部门、单位。 三、评审组织 （一）成立公司标准化成果评审委员会（以下简称评委会） ，主任由公司总经理担 任，成员为公司领导和总经理助理、副总师，负责公司标准化成果的审定工作。 （二）根据标准化成果性质，分专业组织评审小组，必要时聘请外部专家。评审小 组名单报评委会主任批准。 评审小组具体负责成果评审工作，提出评审意见，对评委会负责。 （三）标准化归口管理部门负责标准化成果的初审、评审组织、结果报批等具体工 作。 四、分类分等 （一）课题范围 1. 公司统一下达的标准化建设课题任务。 2. 部门、单位主动申报并经公司标准化归口管理部门审核的课题。 （二）课题分类 标准化课题根据其价值、影响大小及复杂程度分为 A、B、C 三类课题。 A 类课题：对公司发展、改革、经营、管理等具有全局意义、重大影响，且难度大。 B 类课题：属于某方面业务或涉及范围较广的事项，且难度较大。 C 类课题：属于某项具体工作，且有一定难度。 （三）成果分等 每类标准化课题根据其完成质量、成效，分为一等、二等、三等成果和优秀成果。 一等成果：研究创新取得重大突破，达到国内行业领先水平或上升为国家、行业标 准，或成果推广运用取得显著效果。 1 二等成果：研究创新取得较大突破，达到中电投集团公司领先水平，或成果推广运 用取得明显成效。 三等成果：具有一定创新性，在公司以往基础上有较大提升，或成果推广运用对公 司经营、管理产生较好促进作用。 优秀成果：在公司以往基础上有总结提升和改进，具备推广运用的价值和条件。 五、评审程序 （一）成果申报 1. 标准化成果完成后，课题负责人可根据情况随时申请评审。 2. 成果申报基本条件：申报材料格式规范，提交资料齐全；成果内容完整，满足课 题任务要求；成果实用，具备可操作性。 （二）成果初审 标准化归口管理部门组织对标准化成果进行初审，初审合格的提交评审。 （三）成果评定 1. 标准化成果评审实行回避制度， 评审小组成员不得参加本部门、 单位课题的评审。 2. 评审小组召集人负责组织评审，形成评审意见并提交标准化归口管理部门。 3. 标准化归口管理部门汇总评审结果报公司评委会审定。 六、成果奖励 （一）根据标准化成果的评审结果，公司将给予相应奖励。 单位：万元 课题类别 成果等级 A 类 B 类 C 类 一等 5—10 3—5 2—3 二等 3—5 2—3 1—2 三等 2—3 1—2 0.5—1 优秀 1—2 0.5—1 0.2—0.5 （二）标准化成果如获得国家级及集团公司、省、行业奖项，公司将另外给予适当 奖励。 （三）课题负责人根据参与人贡献大小，对奖金进行分配，经标准化归口管理部门 审核后送公司人力资源部门发放、备案。 2 （四）课题参与人享有标准化成果的署名权（多人署名时根据贡献大小排序） ，知 识产权属公司所有。 （五）公司人力资源部门将员工获奖情况记入档案，作为评优、晋级、晋薪的基础 数据之一。 七、成果利用 （一）标准化归口管理部门负责发布标准化成果，并录入公司管理成果库，组织推 广利用。 （二）标准化成果一经发布实施，必须严格执行。如需修改，必须经公司标准化归 口管理部门审查。 八、附件 附件 1 五凌电力有限公司标准化成果申报评审表 3 附件 1 五凌电力有限公司 标准化成果申报评审表 课题名称 : 课题负责人： 所属部门 /单位: 年 月 日 4 一、成果基本情况 课题名称 课 题 内 （简述课题的目的、目标及内容摘要） 容 摘 要 姓 名 工作部门 /单位 岗位 在本课题中承担的任务 课题 主要填写承担了哪些标准 负责人 化内容 姓 名 工作部门 /单位 岗位 在本课题中承担的任务 课题 参与人 5 二、成果相关报告材料 1. 课题完成情况 （包括研究起止时间、主要过程及方法、取得的具体成果及表现形式） 2. 有哪些突破、创新或特点： 3. 主要成效与推广利用情况（附：证明文件） 6 三、评审意见 课题负责人所在部门 /单位意见： （简述成果意义、成效，并做出相关评价及推荐意见） 部门/单位负责人（签章） ： 年 月 日 公司标准化归口管理部门初审意见： 经办人： 部门负责人（签章） ： 年 月 日 公司标准化评审小组意见 （必要时附专家评审意见） ： 成果评审：类别□ A 类 □B 类 □C 类 等级□一等 □二等 □三等 □优秀 评审意见： 评审小组召集人（签章） ： 年 月 日 公司标准化评审委员会意见： 评委会主任（签章） ： 年 月 日 7