06项目实施报告.ppt

2004年8月5日 CHANGAN AUTO POV STUDY| 保密 IBM Confidential 新奥集团流程优化及IT规划项目总结汇报 会议议程 新奥集团流程优化及IT规划项目IT规划部分 本项目共分为三个阶段，今天我们对第三阶段工作进行汇报 目录 信息化建设的总体实施策略 信息化建设项目实施策略详细描述 IT组织建设 IT基础设施建设 核心管控系统建设 业务运营支持系统建设 信息支持系统建设 信息化资源投入分析 基于对新奥集团的信息技术现状及展望的分析，IBM项目组为新奥集团未来3-5年IT建设规划了五大类共22个项目 A - IT组织建设 B - IT基础设施建设 B - IT基础设施建设（续） C - 核心管控系统建设 C - 核心管控系统建设 D – 业务运营支持系统建设 D – 业务运营支持系统建设（续） D – 业务运营支持系统建设（续） E –信息支持系统建设 IBM项目小组从4个方面来进行项目划分和优先级制定：项目利益、项目所需资源与能力、项目风险和项目之间的依赖关系 在项目收益上，ERP和人力资源系统能为新奥带来的效益最高,应该优先考虑 从风险的角度来看，能源与物资交易平台和呼叫中心系统是属于高风险的项目；而办公自动化则实施风险很低 根据项目的利益和风险分析，ERP核心管控系统、人力资源管理系统、CIS系统和办公自动化系统是收益风险比较高