5工程项目进度管理.ppt

工程项目管理 (第二版） 主 编：危道军 刘志强 副主编：谢振芳 贾莲英 目 录 5 工程项目进度管理 【职业能力目标】 通过本章的学习，能进行项目进度计划的实施，具备施工进度计划调整与控制的能力。 【学习要求】 了解项目进度计划的编制方法；掌握项目进度计划的实施、调整与控制原理。 工程项目进度管理是工程项目管理中重点目标的管理,是保证工程项目按期完成，合理安排资源供应，节约工程成本的重要措施。 5 工程项目进度管理 工程项目进度管理是指在既定的工期内，编制出最优的工程项目进度计划；在执行计划的过程中，经常检查工程实际情况，比较计划的进度，若出现偏差，便分析产生的原因和对工期的影响程度，制定出必要的调整措施，修改原计划，不断地循环往复，直至工程竣工验收。 工程项目进度管理应以实现工程项目合同约定的交工日期为最终目标。工程项目进度管理的总目标是确保工程项目的既定目标工期的实现，或者在保证工程质量和增加工程实际成本的条件下，适当缩短工期。工程项目进度管理的总目标应进行层层分解，形成实施进度管理、相互制约的目标体系。目标分解可按单项工程分解为交工分目标，按承包的专业或实施阶段分解为完工分目标，按年、季、月计划期分解为时间分目标。 5.1 工程项目管理目标的产生 工程项目目标的制定依据是： （1）工程施工合同提出的建筑施工企业应承担的施工项目总目标；项目经理与企业经理