北大纵横-《人力资源管理咨询实务》笔记[1].docVIP

人力资源管理咨询的最终目的是使企业的人力资源管理能够充分的配合企业的发展战略。 一、中小企业人力资源管理咨询 （一）中小企业人力资源特点 1．中小企业人员年龄、知识结构不合理 2．岗位职责不明确 3．企业缺乏明确的发展战略，人力资源缺少规划，导致人力资源管理上存在较大的随意性，使得人员流动性大。由于没有长远的人才战略，也就没有人才储备构想 4．人员招聘中合适的人才招聘不到，招聘过程随意 5．人员培训缺乏，员工发展后劲不足 6．人员考核不规范 7．人员激励措施缺乏科学性，工资收入与业绩衔接不合理 （二）中小企业人力资源咨询 1、薪酬与绩效考核 考核分为年度考核与月度考核，年度考核的结果与年底奖金挂钩，月度考核与月度工资联系。 （1）月度考核指标业绩指标权重偏低，态度、纪律权重偏高。最终的结果是大家都是遵守纪律的好员工，在不一定能够推动公司目标的圆满实现 （2）业绩考核不能区分高绩效与低绩效，员工的业绩考核大多数都是满分 （3）业绩考核指标是通过月度工作计划的完成情况来体现的，但是月度工作计划制定本身存在缺陷，没有计划完成标准，无法考核，而且计划变更的随意性比较大 （4）考核周期不合理，激励效果不佳。由于公司的奖金发放方式是通过年底一次性发放，平时月度工资中缺少能够代表绩效工资的部分，每月的收入基本固定 （5）考核不能帮助员工提高工作绩效，因为绩效考核得分都是比较高，员工不能够了解到