6、运营管理设施布置.pptVIP

Facility Decisions:Layouts设施决策：设施布置 学 习 目 的 介绍了制造型与服务型企业的不同的设施布置方式； 阐述了工艺原则布置（过程原则布置）设计方法； 介绍了客户需求率（节拍）的概念及其与产品原则（对象原则布置）的产出能力之间的关系； 阐述了装配线平衡的步骤及相关因素； 讨论了在当今日趋缩短的产品生命周期与顾客日趋增加的定制化产品需求下设施布置的新趋势。 管 理 主 题 对企业管理层来说，如何选择最合适的布置方式需要综合考虑很多因素，这对制造型企业与服务型企业都是一样的。产品原则布置（对象原则布置）像装配线，生产运营效率很高却缺乏一定的柔性；相反，工艺原则布置（过程原则布置）具有很强的柔性，适合于多种产品（对象）需求，但会出现大量的在制品库存（顾客等待），而且效率较低。因此，企业选择何种布置方式一定不能草率，因为不论是从产品成本或是市场竞争能力的角度来看，企业内部的设施布置是否合理，都将极大地影响公司的长期成功，即影响企业的运营效率、运营成本及长期运营战略的实现。此外，设施布置不仅需要大量的固定成本投入，还需要耗用大量的时间。 设施布置的目标是确保企业内部的畅通工作流或确保顾客与工作人员的流入与流出的便捷。 1、制造型企业的基本布置方式 制造型企业、服务后台与服务前台布置决策的不同依据的比较 车间布置实例 假如一个玩具厂有6个车间，我们可以对其设