组织岗位薪资体系草案.docVIP

经理人（香港）国际 管理顾问机构 组 织 岗 位 及 薪 酬 制 度 第一部分：组织职能与岗位体系 一、公司组织结构 二、组织职能与岗位设置 （一）、总经理/首席顾问： 公司全面经营管理、资源整合、团队建设，发展规划与经营目标达成。 （二）、业务线： 1、与各子公司咨询业务部门对接，管理咨询意向，培训咨询业务开发模式。 2、维护客户关系，持续开发咨询业务意向。 3、建立业务开发模式，组织专业顾问团队进行咨询开发活动。 4、负责业务目标规划、分解与实现。 （三）、技术线： 1、专业技术团队建设，对业务提供专业支持。 2、专业能力提升和发展。 3、按项目目标与内容完成项目工作，并按标准严格进行项目成本费用的控制。 （三）、管理线： 1、人力资源管理、顾问团队员工关系、人事安排调配服务。 2、项目进度、成本与质量的考核，顾问团队培训管理与组织。 3、组织管理模式和激励机制建设，提升组织能力和团队凝聚力。 4、所有项目过程资产的知识管理，汇总、归纳、积累工具方法。 第二部分：各岗位职业规划及胜任标准 1、技术路线发展： 咨询助理----初级顾问----中级顾问-