研发测试管理制度.docxVIP

测试管理制度 总则 目的 为统一公司所有项目的软件测试标准流程；规范统一的项目测试执行标准；达到对工作效率质量的掌控和监督的作用；同时规范各部门的交互合作流程，从而有效保证职、责、权的分明。特本着规范化、标准化、专业化的管理原则制定本管理制度 适用范围 本制度适用于网络数据部软件开发测试管理 测试规范 角色与职责 项目经理： 协调软件、硬件、人力资源、风险控制、项目进度和质量等； 测试经理： 制定测试计划、管理测试相关资源、分配测试工作、风险控制等，对测试工作进度把握和质量监督、协调客户需求和开发人员的合作、项目完成进行项目总结； 测试工程师： 编写测试用例、执行测试、提交缺陷、编写测试分析报告、性能测试计划、性能测试用例、性能测试报告； 研发人员： 修改缺陷、开发人员修改完缺陷后由测试人员进行回归测试，测试通过则“关闭”缺陷，检验未通过，提交缺陷修改程序代码；提供必要的测试数据； 系统组配置管理人员： 管理测试需要的资源，包括软硬件环境，提供测试过程中技术支持。 测试范围 根据项目实际需要选择完成测试类型 系统集成后的功能性测试；??? 系统集成后的容错性测试；??? 系统集成后的界面测试；????????? 系统集成后的常用控件测试；??? 系统集成后的接口测试；??? 系统集成后的可用性测试；??? 系统集成后的完整性测试； 系统集成后的压力测试； 测试标准规范 所有的缺陷