员工转岗培训管理规定.docVIP

员工转岗培训管理规定 1 目的 为了更好地实施《员工培训控制程序》和《员工培训管理制度》有关培训的 要求，对员工转岗培训进行有效管理，特制定本规定。 2 适用范围 本规定适合公司全体员工的培训管理。 3 定义 转岗培训是指为转换工作岗位 ，使转岗人员掌握新岗位技术业务知识和工作 技能，取得新岗位上岗资格所进行的培训。转岗培训的对象一般具有一定的工作 经历和实践经验，但转移的工作岗位与原工作岗位差别较大，需要进行全面的培 训，以掌握新知识、新技能。 4 转岗培训的方式 4.1 与新员工一起参加拟转岗位的岗前培训，即：《新进员工（转岗）培训 计划》。 4.2 接受现场的一对一指导。 4.3 外出参加培训。 4.4 接受企业的定向培训。 5 转岗培训的程序 因组织原因和个人不能胜任工作而需要转岗，可按以下程序进行： 5.1 确定转换的岗位：员工的主管根据其具体条件并在征求本人的意见后提 出建议，由本人或转出部门填写《转岗申请表》，由办公室确定新岗位，并办理 《人员内部调动单》。 5.2 确定培训内容和方式：培训内容根据员工将要从事的岗位的具体要求， 培训方式则根据培训内容和受训人数等因素确定。 5.3 实施培训：转岗培训与岗前培训在内容的差别是，转岗前培训更偏重专 业知识、技能、管理实务的培训，主管可根据岗位要求在新进员工培训计划表上 增加培训内容。 5.4 考试、考核：培训结束后应对受