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工班长现场管理经验交流大纲
一、工班长角色定位
（一）是班组的“领头羊”
1.树立威信
1）严于律己
2）有过硬的专业技术技能
2.灵活沟通
1）了解和反馈成员的思想动态
2）多走、多看、勤提醒
3）发挥上下联系的桥梁作用
4）加强与现场其他监控人员之间的沟通 （二）是员工的“贴心人”
1.善于倾听、尊重员工
2.因能力定岗、发挥优势
3.平等对待、贴心关怀
二、工班长生产管理
1. 班组作业计划。工班长按照架子队下达的生产任务，如何做本班组月、旬、日作业计划？
2. 作业前进行安全、技术交底。施工前一天领工员、工班长接受架子队安全、技术交底，施工前工班长（领工员）如何向其班组成员进行安全、技术交底？
3. 班前教育。工班长根据当天作业内容，在班前怎样对班组成员分配作业任务？如何明确施工工艺、作业流程、作业注意事项？防护用具在何时、何地领取？何时发放？
4. 组织劳力资源。如何根据每个工序的作业面、作业量合理组织劳力资源？
5. 作业过程监控、指导。工班长在作业过程中怎样对安全、质量、人工、材料、设备台班消耗进行监控与指导？工序交接和自检怎样进行？
6. 规范填写《班组日志》。如何将人员出勤、班前教育、成本消耗及当天任务完成等施工生产原始数据记录在《班组日志》中？《班组日志》的保存、更换、签认及由谁留存备查？
7.班组劳动报酬的怎样合理分配？
8.班组作业中在工法创新、机具改造及如何应用？
请结合工班长现场管理的实际情况，按以上大纲突出重点的讲解现场管理经验。
中铁九局劳资社保部
二〇
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