建筑工程项目总承包模式.docVIP

建筑工程项目总承包模式 ( 一) 项目总承包模式的特点 所谓项目总承包模式是指业主将工程设计、施工、材料 和设备采购等工作全部发包给一家承包公司，由其进行实质 性设计、施工和采购工作，最后向业主交出一个已达到动用 条件的工程。按这种模式发包的工程也称“交钥匙工程”。 ( 二) 项目总承包模式的优缺点 1. 优点 (1) 合同关系简单，组织协调工作量小。合同关系大大 简化，监理工程师主要与项目总承包单位进行协调。许多协 调工作量转移到项目总承包单位内部及其与分包单位之间， 这使建设工程监理单位的协调量大为减少。 (2) 缩短建设周期。由于设计和施工由一个单位统筹安 排，使两个阶段能够有机地融合，一般都能做到设计阶段与 施工阶段相互搭接，因此对进度目标控制有利。 (3) 利于投资控制。通过设计与施工的统筹考虑可以提 高项目的经济性，从价值工程或全寿命费用的角度可以取得 明显的经济效果，但并不意味着项目总承包的价格低。