彭剑锋：事业合伙制的五种模式.docVIP

彭剑锋：小 米、 阿里、万 科、 华为、温 氏， 事业合伙 制的 五种模式 2017 年 09 月 23 日 11:21:15 来源：财经十一人 作者：彭剑锋 合伙制是大势所趋，因为知识员工已成为企业价值创造的主体，合伙人要有两个权利： 一个叫剩余价值索取权， 参与利益分享； 一个叫经营的话语权。推进合伙制，首先要回归基 本的价值理念 —— 共识、共担、共创、共享 合伙制是一种古老而又崭新的企业治理形态之一， 早在古罗马时期， 合伙制的雏形就已 出现： “二人以上相约出资，经营共同事业，共享利益、共担风险 ”的合同，事实上这是一种 以资本为纽带的合伙人制度。 目前时兴的 “事业合伙人制度 ”，实际上是以人力资本为纽带的合伙人制度，主要是基于 人力资本成为企业价值创造的主导要素， 人力资本在与货币资本的合作与博弈中， 拥有更多 的剩余价值索取权与经营决策话语权，基于共识、共担、共创、共享的事业合伙机制，淡化 了“职业经理人 ”仅仅为股东打工的观念，打破了 “职业经理人 ”作为雇佣军的局限，以共识、 共担、 共创、共享为合伙理念， 重构了组织与人、 货币资本与人力资本的事业的合作伙伴关 系。 事业合伙制不仅仅是一种激励手段， 而是企业持续发展的一种战略动力机制， 是一种企 业成长与人才发展的长效机制。 是一个涉及企业战略创新、 公司治理结构优化、 组织与人的 关系重构的系统工程。 因此， 企业要引入事业合伙制， 首先要回归企业的顶层设计， 回归企业的使命追求与核 心价值观、 回归企业的事业理论， 它需要企业家与合伙人对上述命题进一步完成系统思考并 达成共识，对推行事业合伙制的目的与目标要真正想明白、想清楚、想透。 没有对事业追求的系统思考和共识， 事业合伙制充其量只是一种力度更大的利益分享机 制，到头来聚集的还是一支雇佣军， 只为钱而战， 而不是为使命与事业而奋斗。企业家为什 么要推行事业合伙制？要达到什么样的目标？没有真正想明白、 想清楚、 想透， 就容易对推 进方案反复、迟疑，不断翻烧饼，甚至在关键时刻不讲信用、不兑现承诺。 其次， 引入事业合伙制， 要回归企业的变革与创新，要基于新商业文明规则，对企业的 战略、 公司治理结构， 组织与人的关系进行系统的变革与创新， 优化事业合伙制生存的土壤 和生态环境，使事业合伙制真正能凝聚一批有追求、有意愿、 有能力的人抱团打天下， 持续 奋斗创伟业。否则，事业合伙制一到执行与应用层面就会扭曲、变形、走样，达不到预期效 果。 此外，推行事业合伙制，还要正确认识以下三点： 1、因道同选择合伙，因道不同也可以选择散伙！ 道不同不相为谋，优秀人才之所以要选择 “合伙 ”，是因为大家有共同的目标追求、共同 的价值取向。但是如果道不同， 其实及时散伙也是一种好的选择。 目标追求一致， 价值观统 一，是事业合伙制的灵魂与根本；当事业合伙人目标追求各异，同床异梦之时，趁早散伙也 许是一种更明智的选择。 比如新东方当年的三个合伙人俞敏洪、徐小平、王强，每个人的业务各管一摊，难以整 合，且彼此个性差异太大，每个人目标追求都不一样。当年即使为了共同的利益， 将三摊子 业务能够合在一起上市，也好景不长。上市以后，价值观不一致，事业追求不统一，利益一 到手，三个人很快散伙，各奔前程。某种意义上，新东方当年的及时散伙，才成就了俞敏洪 今日之团队的事业追求，也成就了徐小平、王强各自的事业追求，这伙散得好、散得及时。 冯仑、易小迪、王启富、王功权、刘军、潘石屹六人 1992 年走到一起，被称为 “万通 六君子 ”，共同奋斗了近十年，曾创造了中国民营企业成长的奇迹，但 2003 年散伙，剩下 冯仑一人， 为什么？当时大小事六人投票， 没有最终责任人， 都是能人加牛人， 性格差异大， 彼此不包容。尤其是在价值观上不一致，战略上达不成共识，所以在大家都长了本事之后， 选择散伙，各奔前程，不但成就了万通，也成就了 SOHO 等一批优秀企业。 刘永言、刘永行、刘永美、刘永好，号称 “言行美好的四兄弟 ”，于 1982 年兄弟合伙创 业，也是因为四兄弟志趣差异太大，对未来发展难以达成共识， 1995 年四兄弟选择散伙， 才成就了今日的大陆希望、东方希望、华兴希望、新希望四大产业集团， 实现了四兄弟各自 的事业追求。 2、事业合伙制的生命力来自于持续奋斗的合伙人精神！ 事业合伙制作为一种企业战略动力机制和长效人才发展机制， 其生命力的源泉来自于合 伙人持续奋斗的精神， 如果合伙人群体事业激情衰竭， 不愿持续奋斗， 或能力跟不上企业发 展要求，不再为企业创造价值，合伙人机制的生命力也将随之衰竭。 因此， 合伙人机制要以奋斗者为本， 要贯彻能力贡献导向、弘扬持续的奋斗精神， 如果 有人不愿意持续奋斗，不再为组织做出贡献，就要有合伙人动态