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从“五个入口”谈谈如何做好基层安全员 施工管理包括成本控制、质量、安全、进度四个方面。准确的讲，业主和监理更关心的是质量和进度，作为施工方不得不被牵着“鼻子”走。虽然安全、质量、进度、成本四者间关系密切，一般来说，成本是第一位，质量、安全、进度是保障，但是严格地说安全是“第一位” 的，“无安全事故就是最大的效益”，作为一名基层安全员，我身感肩上的责任重大。 第一个入口、立足本职提高思想转变 目前，施工现场的安全管理整体上处于“要我安全”的状态，尽管安全管理人员婆婆嘴、媳妇心的呐喊了多年，但“我要安全”和实现“本质安全化”，仍然仅停留在概念上。施工人员的“我要安全”的意识淡薄，很多人员“不怕伤害怕伤和气”、“ 不怕违章怕麻烦”、“不怕违章怕领导”，安全员该制止的不好意思去制止，该处罚的不敢处罚，一个小小的隐患、一次次轻度的违章从眼皮子底下悄悄溜走，久而久之酿成大隐患和严重的违章。不出事故是侥幸，出了事故乃至生命受到伤害就悔之晚矣。 问题出在思想上。俗话说：“喊破嗓子，不如做出样子。”凡事要求别人做到的，自己首先要做到；凡事不允许别人做的，自己坚决不能做。心怀“如履薄冰”和 “如临深渊”的危机感，树立牢靠的“责任重于泰山”的思想。以乐于助人、团结职工、务实的作风，以顽强的意志来树立自身形象。 第二个入口、与时俱进提高自身能力 才能是决定管理者威信的重要因素。能力平庸，是很难树立起自身威