工作计划制定的SMART原则上课讲义.pptVIP

One Voice One Action;*;What’s your Target?;目录;小故事; 第一组的人不知道村庄的名字，也不知道路有多远，只告诉他们跟着向导走就行。 ; 第二组的人知道村庄的名字和路段，但路边没有里程碑。; 第三组的人不仅知道村子的名字、路程，而且公路上每一公里就有一块里程碑。;;;;;目标如此重要，那么要 如何制定目标呢？ ;SMART原则;S：(Specific) 明确性;示例：;示例说明：;S（specific)的实现要求:;按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标的描述吧！;;;; “截止到12月末，各部门基本达成销售计划” ; 示例中的“基本达成”是一个很难衡量的概念，达成多少才是 “基本达成”？完成计划的90%算不算基本达成，80%呢？; “提升全员的工作能力和绩效表现” ; 示例中的“工作能力”和“绩效表现”是一个很宽泛的概念，也是一个很难衡量的概念，什么样才算是提高了工作能力和绩效表现？提高多少才算达到了要求？;M（Measurable）实现要求：;按照这个原则，一起来修订一下示例中对目标的描述吧！;; XX年1季度制定全员职业技能提升方案，以部门为单位，组织部门进行员工职业技能差异的调查，制定内部培训计划，要求部门每季度全员平均培训时数达